及时调整关注点，问题变机会

及时调整关注点，问题变机会

我们每天会遇到各种问题，有的与工作相关，有的与生活相关；工作与生活就是不断解决问题的过程。其实问题本身不是问题，它原本是一件客观事件，是我们过于关注，把事件附加了主观意识，最后把事件变成了问题。

A是某公司的市场部主管，年轻能干，业绩突出，但是一直很茫然。因为他的目标是晋升为市场总监。可是市场总监也很年轻能干，业绩一流，短期很难离职或晋升其他职位。为此，A感到非常沮丧。幸运的是A遇到了一位好老师。

老师问他：“如果现在有一个市场总监的职位，你能干吗？”

A说：“不能。因为自己不具备大局观和市场开拓能力。”

老师追问：“你认为市场总监在大局观、市场开拓能力方面分别需要具备几分能力，而你目前具备多少？”

A说：“市场总监在大局观方面的能力需要8分，市场开拓能力需要8分。我目前在这两方面分别只有2分和3分。”

在跟老师沟通的过程中，A找到了自己的差距，同时对目标也更加清晰了。他把关注点从职位晋升调整到培养自信和能力上。同时给自己制定了明确的行动计划：一是努力学习与市场总监职位相关的知识体系，二是日常工作中尽可能多承担与大局观和市场开拓能力相关的具有挑战性的工作。

半年以后，市场总监离职了，公司组织了公开招聘，A顺利竞聘成为新的市场总监。A对老师说，即便没有这次竞聘，他依然会努力工作，因为他发现工作是锻炼自己的平台，在锻炼过程中自己收获的是提升与成长。即便自己在公司得不到晋升的机会，他一样可以凭借增长的能力到其他公司找到心仪的岗位。

都说机会是给有准备的人准备的，A的故事就是最好的证明。与其抱怨工作、抱怨领导，不如安心工作，安心学习，努力提升。在学习中你有获取知识的喜悦，在工作中你有完成任务的成就感，这两个方面足以带给你满满的幸福感。而之后的升职加薪就是水到渠成的事情了。

A的成功就是在不忘初心的基础上，将关注点由功利性的职务晋升转移到踏实学习与努力工作上，为目标和未来积极储备知识与能力，同时不断培养自信与工作经验。所以，一旦有机会，他自然可以稳操胜券。

B是某国企员工，起初在人事部门当科员，一次偶然的机会被领导调到工会，原计划是要提职的。在提职前，单位的领导班子全部做了调整，新的领导班子就把B提职的事情放下了。

B着实郁闷了很长时间，但是郁闷也无法解决他尴尬的境况。B开始专注于工作，将提职的事情抛之脑后，一边快乐地工作，一边开始学习心理学。

工会被人们说成是养老的地方，但是B发现这是一个最好的培养综合能力的大舞台，也是一个创意无限的多彩世界。B在这里什么工作都做过，活动策划、节目主持、方案设计、慰问帮扶、网络管理、会议筹备、业务招待、财务管理、商品采购等等。

十年的的工会工作没有让B变老、变颓废，反而更加年轻、活泼，是领导和员工公认的开心果。更重要的是，十年的磨练，B成长为万金油，各种工作游刃有余，只要领导交办任务，他都能圆满完成。工作的成就感让他找到了意义与价值感。

B的成长再次说明，关注点的及时调整不仅会绝路逢生，而且会将原本痛苦的问题变成一个人潜能开发的良好机会。我们很多潜质之所以得不到显化和利用，是因为没有合适的机会。有时候，坎坷是一个人成长的催化剂。

B的故事并没有结束。当他正沉浸在工作的喜悦当中，一纸任命文件将他调整到人事主管的职位上。他心不甘、情不愿去担任人事主管，因为他真的非常喜欢工会工作的创造性。但是员工的职责就是服从组织安排，他还是如期报到上岗。

虽然B也郁闷了一段时间，但是有了工会十年的经历，他很快调整好情绪，专注于新的工作。在人事工作中，他学会了将心理学与工作相结合，将工会期间养成的良好工作习惯与方法引流到人事工作当中，这让他的人事工作与众不同。

B在人事工作中极具特色的沟通能力是上至领导，下至员工都非常佩服的。他将心理学学到的很多技能潜移默化地融入到人事工作，使原本很多棘手的工作平稳推进，顺利落地实施。工会十年的积累成就了新岗位的良好业绩。

心理学上有一个名词叫选择性关注，你关注的是积极的方面，忽略消极的方面，事情就会朝着积极的结果发展；你关注的是消极的方面，总是忽略积极和进步的方面，事情就会朝着不好的方面发展。可以说，世界上任何事情的结果都是选择性关注的结果。

选择性关注，是积极的还是消极的，与对方无关，与环境无关，只与我们自己的内心相关，与自我评价相关。

我们任何时候都要对自己抱有信任的态度，即便在我们陷入困境，也要相信自己有能力克服困难，同时允许自己有一段时间的停滞，甚至退步。同时，我们对人对事对环境要抱有乐观的态度，相信我们的努力会首先让自己变好，然后吸引周围的人与事慢慢变好。

学会跳出问题看问题，及时调整关注点，不忘初心，去关注可以利用的资源，关注自己的成长；专注于学习与工作，在专注中慢慢成长、成熟。相信一定有一个良好的机遇等待你的成熟，它就是为你而准备的。