早上看了1小时，却只看了几页的书。第一次看书看得这么慢。也许正因为这是一本影响我老师的书，让他打通中西文化融合的关键点的书；一本值得细读的书:让我边看边思考的书，恨不得不能错过任何一个字的书。

一、内容概括:

作者是彼得.圣吉明确提出了“学习型组织”的管理理念，以及如何通过五项修炼来打造有超强学习力的学习型组织，强调从事一项修炼，就意味着成为一个终身学习者。这五项修炼中最重要一项修炼是系统思考，即第五项修炼。系统思考是观察整体的修炼，可以帮助我们深刻理解个人向内观、向外看的全新方法。一个组织能够拥有长期竞争力的关键在于，有比竞争对手更快、更好的学习力和修炼方法。系统思考还需要开发共同愿景、心智模型、团队学习和自我超越的修炼才能发挥出潜力。

彼得.圣洁是少有的跨界人才，能够整合系统思考模式和跨界思维，不断丰富全球优秀公司的发展案例和战略总结，融合西方管理学理论和东方哲学思想，同时长期关注中国企业的发奖，强调企业在创新和试错中不断自我成长和进化的修炼。

我们习以为常的思维方向和秩序是不断变化的，但系统思考可以提升我们对整体的认知。看清局部和整体的关系，找到整个系统的关键影响力。从现在到未来，从实际到未来地践行从个人学习到组织学习的“知行合一”。

二、触点:

1.学习力

一个组织能够拥有长期竞争力的关键在于，有比竞争对手更快、更好的学习力和修炼方法。

的确如此。在做学情分析师，看到孩子与孩子之间成绩的差异就在学习力(学习态度和学习方法为主)的差异和修炼方法的差异(如做题流程、及做题多少等)。也更好地理解:“学+习=能力”。当搞明白了这点，“学习力”自然提高，成绩就会随之提升。

2.共同愿景

共同愿景可以简单描述为“我们想创造什么”，是组织成员共同的愿望、共同的价值观。

一个企业团队应该是一群拥有共同愿景，对事业有着忠实信仰的人。共同愿景是用共同的事业把大家连在一起，是学习型组织最强大的推动力。

现在越来越理解:我们的家就是一个企业。爸爸是决策性人物，妈妈是执行者，孩子们是成员。既然我们家要打造成为学习型的家庭，那我们怎么才能借用公司的“公司愿景”来打造属于我们家的共同愿景呢？家风建设。

如何定家风呢？

我们用了以终为始的方法倒推。

终:培养孩子们的最终目标是什么呢？

经过夫妻两人一起商量，最终决定“孝顺、舍得、互助”为我们的家风。并在家庭会议中公布了这家风，并让孩子们头脑风暴为何我们要定这3个词为家风，让他们理解我们的目的，我们的育儿愿望。因为有他们的认可，这家风就是我们4人的共同愿望、共同奋斗目标、共同事业。

正因为有了这个家风，我们4人的心更近了。因为彼此了解各人在忙什么，为什么而忙；能不断地反思自己是否足够努力；为家是助力吗？……家风建设---共同愿景是打造“学习型家庭”的第一步。

今早的学习与过往的阅读不太一样，感受也不一样。经典的书，如同美茶，值得慢慢品尝。