那个半夜十二点还在发邮件的男人，现在过得如何？
腾讯五虎将
著名财经作家吴晓波在《腾讯传1998-2016》中关于邮件狂人马化腾的几个描述：
没有结婚之前，马化腾几乎每天都到晚上10点之后才离开公司，结婚以后的他，开始按时下班，但大家常常在午夜12点之后收到他的工作邮件；
曾主持 QQ 空间开发的郑志昊告诉吴晓波，马化腾与他的团队的邮件往来起码超过2000份；而与当时边缘化 QQ 邮箱团队在一年半的时间里，来往了1300多份邮件；
在一个深夜，张小龙（腾讯副总裁、FoxMail创始人、微信创始人）给马化腾写邮件，建议由他的广州团队做一个类似kik的产品——微信的诞生，马化腾当即回复同意。
……
马化腾在历年「福布斯中国富豪榜（大陆）」情况表
ICQ到QQ的三宗罪—全民公敌
一、模仿而不创新
对于大部分80、90后以及00后来说，最初的互联网体验几乎都来自深圳腾讯公司发明的小企鹅——QQ（原名OICQ），甚至一度只 QQ 而不知其他——网易、搜狐、新浪。
最初的 QQ 是模仿 ICQ（三个以色列青年在1996年开发的聊天软件） 而诞生的。在其后的几年内不断的以所谓的微创新而变为庞然大物，QQ 那些年的「微创新」。
QQ 空间——山寨 MSN Space
腾讯 TM——山寨版 MSN
QQ 旋风——山寨版迅雷
QQ Live——山寨版 PPLive
QQ 校友录——山寨校内（校内再山寨 facebook ）
腾讯 QQmusic——山寨 Kugoo
QQ 游戏的创意完全来源于其竞争对手 UC，QQ 游戏的内容几乎就是别人出一个山寨一个：QQ 龙珠——山寨版祖玛；QQ 战平台——山寨版盛大的浩方 ; QQ 飞车——山寨版跑跑卡丁车； QQ 炫舞——山寨版劲舞团 ；穿越火线——山寨版特种部队CS；地下城与勇士--山寨版R-MAN；QQ三国--山寨版冒险岛……
……
对于这个现象，吴晓波在书中写到几乎每一家中国互联网企业都是美国的克隆版，都可以在那里找到原型，问题是当年的腾讯很多产品都能在国内找到原型。
在风险投资界甚至流传着这样的一个说法：当一位创业者向投资人解说自己的项目的时候，必须要回答一个问题，你的创业项目，如果腾讯跟进复制了，你会怎么办？
「越吃越胖」的QQ
二、以天下为敌
1998年诞生的 QQ 从曾经那个不断烧钱到2001年6月，腾讯以出乎意料的方式（腾讯一度是「移动梦网」最大的合作伙伴），成为第一个实现盈利的互联网公司。再到2008年，腾讯拥有了4个亿级入口——QQ、QQ空间、QQ游戏和腾讯网（QQ.com），精力充沛的马化腾四处出击，八面树敌，在几乎所有领域，无役不予，每战必酣。
战MSN：荣誉与命运：
1999年依靠微软的雄厚资本和 Windows 操作系统平台绑定的 MSN (即时聊天工具)在2003年拥有 3 亿用户，成为世界上最大的即时通信平台。
2004年 MSN 准备进入中国，到2005年，在没有任何宣传和本地化支持的情况下，MSN在中国即时通信的市场份额为10.58%——当时中国第二大即时通信软件，第一是 QQ 77.8%的份额。
2006年将MSN中国研发中心的三位核心干部引入腾讯公司，到2008年 QQ 的市场份额增至80.2%，MSN已萎缩到4.1%，被移动飞信超越。随着MSN的落败，腾讯击退了网易、新浪以及雅虎等门户型公司对QQ的围剿——「抗QQ联盟」。
2013年3月，微软在全球范围内关闭了即时通讯软件 MSN，Skype取而代之。
战51败盛大干联众：恐怖之王诞生
2015年6月庞升东决定将10770改造成互动社交型的51.com，在庞升东的心中，51的假想敌只有一个，就是腾讯。在51的界面设计及功能开发上，庞升东采取了全面拷贝QQ空间的做法：51秀、51商城、51群组、51问问。庞升东还建立了与Q币相同的网吧支付体系。如果没有51的压迫性侵袭，QQ空间的成长也许没有那么快。这是很多人日后的共同回忆。在后来的两年多里，汤道生和郑志昊领导了一场保卫战。
2001年，盛大引入韩国网游传奇，火爆全国，正式建立了网络游戏的商业模式——成为一代传奇，2003腾讯也开始进军游戏市场，但是直到2007年为止，腾讯的大型游戏一直没有什么作为，直到在2008年3月推出穿越火线CF后，到2010年2月，两年的时间推出了22个版本，平均每个月推出一个新版本，多种多样的模式、角色、枪械，不断优化的操作体验，在道具收费模式下相对最合理与平衡的体系，最终使他赢得了广大玩家的肯定，在2010年，腾讯打败盛大，从此登顶网游市场第一的宝座。
2003年的时候，联众是世界上最大的休闲游戏平台，在联众的最辉煌时刻，他拥有2亿注册用户，月活跃用户1500万，最高同时在线人数60万，在中国、美国、日本、韩国架设有服务器。2003年，QQ 游戏推出第一个版本，拥有打牌升级、四国军棋、象棋三个游戏。在2005年的斗地主版本中，QQ 可以自定义用户角色形象，侧边栏显示玩家历史战况，背景清爽。前后腾讯用了一年半时间就让自己的棋牌游戏玩家人数超过了联众，随后几年联众消失在大众的视野中。
3Q大战：电脑管家与隐私保护器
2010年年底，所有的「愤怒」都在3Q（奇虎360与腾讯间的纠葛，被业界形象地称为3Q大战）大战中总爆发。
2009年11月，QQ 医生（后来改为QQ 安全卫士/管家）3.2版本发布，推出诺顿防病毒软件半年免费特权。在外界看来，3.2版本的界面及功能酷似360，似乎腾讯又一次在施展它的后发战略。这一切使周鸿祎（360创始人）敏锐地意识到了威胁。
2010年9月27日，360发布了其新开发的「隐私保护器」，专门搜集 QQ 软件是否侵犯用户隐私。随后，QQ立即指出360浏览器涉嫌借黄色网站推广。
2012年11月3日，腾讯宣布在装有360软件的电脑上停止运行 QQ 软件，用户必须卸载360软件才可登录QQ，强迫用户二选一。
随后几年双方多次对簿公堂，2014年2月24日，最高法院维持一审判决——腾讯赢了官司，输了舆论。
三、拒绝开放
不知道大家发现一个现象没有，不同的邮件是可以互相收发信件的，但是聊天软件不可以。
当初的马化腾以用户价值为理由拒绝了即使通信软件的「互通邀约」，第一次给人留下「拒绝开放」的印象。
随后的「模仿而不创新」「以天下为敌」和「垄断平台拒绝开放」便成为企鹅帝国的「三宗罪」。
2011年春节过后，在公关部的主导下，腾讯在北京、三亚及杭州等城市组织了10场专家座谈，主题是「诊断腾讯」，共计72位互联网专家与会。
十场神仙后之后，微信的时代来了——2011年11月的傍晚，马化腾不容置疑的告诉吴晓波微信是腾讯新上线的一个产品，已经有3000多万的用户，并且每天新增20万。因为有微信，所以，微博的战争已经结束了。
现在的QQ属于00后——手机QQ的自我变革
微信——连接一切
2005年2月，刘炽平代表腾讯前往收购Foxmail，曾李青与他一起执行。腾讯与张小龙的谈判，因双方的气质接近，对互联网的理解相同，一开始就顺利契合。谈判进展得很快，到3月16日，腾讯对外公布，已正式签署了收购Foxmail软件及有关知识产权的协议，这是腾讯历史上的第一例收购案，准确的收购价格迄今未对外宣布。张小龙不愿意到深圳工作，马化腾做出让步，成立了广州研发中心，由张小龙出任总经理。
张小龙和他的微信
2012年3月29日凌晨4点，马化腾在腾讯微博上发了一个六字帖：终于，突破１亿!
一顿饭，吃掉大约10000粒米（五到六两），每天吃两顿饭，要吃14年，就能吃到一亿粒米饭。——得到专栏：卓克.科学思维课，数字：如何感受一亿。
此时，距离微信上线仅433天。在互联网史上，微信是迄今为止增速最快的在线通信工具。QQ同时在线用户数突破1亿，用了将近10年，Facebook用了5年半，Twitter用了整整4年。
内部赛马机制
要说世界上最恨微信的不是马云也不是雷军，而是 QQ 团队。
吴晓波在深圳的MIG移动互联网事业群走访时，随时都能感受到那里的人对微信的复杂心态，至少有两支团队在投入类kik产品的研发，可是，由于它在功能上与QQ有太多的相似性，始终缩手缩脚而不敢决然投入，最终眼睁睁地看着微信异军突起。
极简的产品观
关于摇一摇的功能，马化腾曾发邮件给张小龙，说我们是不是应该仔细考虑一下，如果竞争对手来模仿，会不会在上面叠加一点东西，就说他创新了。张小龙回复说，我们现在的这个功能已经做到极简化了，竞争对手不可能超过我们了，因为我们是做到了什么都没有，你要超过我们总要加东西吧，你一加，就超不过我们了。
连接一切的微信
2013年8月5日，微信5.0发布之后，随后有一款游戏很红很红，那就是微信启动后的飞机大战。
2014年1月27推出的微信红包——实现了对支付宝的逆袭，从此切入马化腾一直梦寐以求的支付领域。
2014年3月11日，腾讯以2.14亿美元现金以及其他资产对价收购京东15%的股份，并将旗下电商资产QQ网购和拍拍实物电商部门以及配送团队整合并入京东体系，从此微信的底部【发现】栏中添加了【购物】按钮。
……
微信的公众号，它以去平台化的方式，让媒体人和商家获得了在社交环境下的垂直深入。近4年时间里，开通的公众号数量便累计超过2000万，从此，每一个试图在中国市场上获得成功的人都不得不问自己一个问题：我与微信有什么关系？
在2017年腾讯第二季度财报数据显示，微信和WeChat的合并月活用户数已达9.63亿，同比增长19.5％，季度性则上涨了2.7％。
王者荣耀——游戏之王
在2003年年初，马化腾决定进入棋牌游戏领域时，游戏组仅有4名员工，而到10年后的2013年，在吴晓波调研创作此书的时候，互动娱乐部门拥有2000多名游戏开发人员，加上外围公司，开发人员总数接近5000人，为全球最大的网游开发群体。
王者荣耀年终奖100个月工资？
我们总在思考什么是对的。但是现在，我们要更多地想一想什么是能被认同的。 ——马化腾，《给全体员工的邮件》
