产品经理的那些职业病

产品经理做久了，都有哪些后遗症：

1、分析需求

看到产品就会去联想解决什么用户在什么场景下的什么需求。把需求挂嘴边，喜欢瞎分析，下意识地分析别人在不同情况下的最深层次的需求。

2、考虑用户体验

无论在交流、做事儿，甚至日常生活的一举一动，都过分考虑别人的感受、体验。吃个饭餐厅服务不到位，这个用户体验很不好哦；打个滴滴定位不准害乘客找不到司机，这个用户体验很不好哦。

3、分析事物逻辑性

做产品比较长的看什么都要想其中的逻辑，大脑控制不住的思考，看到什么、听到什么就会思考这个东西或者这句话前言后语的逻辑性。比如做个电梯上楼，三个电梯为什么等的时间过长，不能让空闲电梯最快到达使用地点；家里的防盗门为什么是往里面开；有的防盗门向外开是为了安全还是为了不占用过道空间等等...

4、刨根问底爱问为什么

产品经理要考量的事有很多，需要关注真伪需求，投入产出比等，所以很在意做的每件事到底有没有意义，那么就需要刨根究底问为什么，为什么要做这件事，做了这件事会有哪些改善，有没有更好的方案等。

5、想流程优化

在跟对方讲不清楚的情况下，会选择给你画个图。一言不合就找张纸给你画结构图和流程图，要去做一件事，整个流程是怎么样的，一共需要多少个步骤，各个步骤之间有没有制约关系，各个步骤都是哪几个部门的人负责的，有哪些流程是没有必要的等。

6、一切数据化

在整个的事件过程中，都会涉及哪些具体的功能点，是否可以通过数据来量化。

一个好的产品经理总是在做事情的，需要有产品孵化的大局观，也要有监督项目的细致入微，项目经理在跟踪项目时可以使用项目管理工具进度猫，在进度猫甘特图创建任务，安排任务时间，依赖关系，里程碑，将任务分配给项目成员，项目成员完成任务后甘特图会自动计算项目进度，产品经理通过进度猫就可以对项目进行细致的安排和跟踪。