投产太高

负责人说我们被总部盯上了，投产比太高了，所以必须做调整，降低成本，不然就把项目迁移到西安。

每次降成本，最直接的方式就是要包人力，估计到下个月我们成员就有一人要被优化掉，而包人力后，又避免不了要假装加班，才能表现出项目的压力大，挺烦这种形式化的东西。

而第二个调整就是绩效结构，根据前40，前70和后 30三个等级来划分，每个等级的绩效相差1千，领导的用意说是要拉大差距，形成良性竞争，但对于项目来说，每个人的工作内容都不一样，很难通过实际的工作量去排名，所以目前都是按照负责人主观意愿去评定，是有失公平的，这个大家心里都很清楚的，估计排到后面的人都会摆烂了。