创业中如何界定从0到1？

创业中从0到1的“1”界定成四件事：

第一，具备一个比较大的用户或客户入口。

第二，有一个可复制的、有规模、健康的商业模式。

第三，有一个品牌等于这个品类的品牌。

第四，有一个具有优秀的文化和价值观，特别经得起折磨和击打的团队。

达到这四个标准，就基本上实现了从0到1的转变。

如何创业做到“1”？

1、创业的初心和心态：

只有抱着改变行业、让用户获得更好生活的初心，全身心投入创业中，才能在创业的马拉松中胜出。

2、选择创业的赛道：

在中国重度垂直是趋势，不用特别考虑赛道大小、成长等。因为第一，中国人口基数够大，经济稳步发展；第二，在垂直赛道具备优势后可以瞄准临近的新赛道；第三，一定阶段可以考虑国际化扩张。

3、创业中的精力聚焦：

要长久地在创业赛道上奔跑，忘掉关系、资源等捷径，直接深入研究你的用户。

4、产品与商业模式：

产品与商业模式缺一不可，想一想能否做到效率比竞争对手高几倍？如果不是，怎样在长久的赛跑中战胜对手？

5、创业实操：

从创始人到团队，既要每一天不忘初心，也要能放下身段去做应该做的事。在快速变化的时代，从个人到组织从认知到执行，快速迭代以迎接更快节奏的明天。

6、竞争与协作策略

最大化自己的合作伙伴圈，最小化自己的竞争对手圈。在这个时代，要明确自己核心能力，不擅长的地方通过合作而不单纯靠自己来满足用户需求。