【济南站】玛尔思《中高层管理者技能提升》盛大开班！
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导读：管理者如果能做到知人善任，并能充分信赖自己任用的下属，下属也会以无比的敬业精神和出色的工作业绩作为回报，根本不可能萌生辞职的想法。神谷正太郎之所以能够全身心地投身于汽车销售事业，和丰田喜一郎对他的信任是分不开的。管理者如何用人、管人、授权体现的是挥洒“权杖”的能力，其管理水平的高下一眼便可看穿。
中高层管理课程培训是指针对企业中高层管理人员在企业管理综合能力方面提供的一种加强式训练，其主要目的是增强管理者的经营韬略、管理境界、领导魅力。
玛尔思商学院在此课程模块上开设了不可多得的精品课程，同时融汇了东西方不同文化，贯通人文、商道、助力全国企业家超越自我，成为知名CEO。
玛尔思商学院开展的中高层管理培训课程的试听活动集聚了社会知名企业家座谈分享其成功经验，以自身体会帮助高层管理者走出阴霾。
团队领导如何让自己的“权杖”挥洒自如？
（1）支付合理薪酬，激发员工的工作热情。一个良好的公司，员工的工资一般较高。给企业员工支付高工资是经营者的职责，也就是说，让员工们生活得更幸福是稳定员工的基础。成功的公司付的酬金，在其所在的产业部门中往往属于最高水平，这并非由于经营上的成功而使他们有能力支付高薪，而是因为他们认识到提供最高的报酬是吸引员工的一种有效的方法。
（2）建立晋升机制，使员工看到希望。企业薪资制度的不合理是造成员工“调动”的原因之一，但并不是一定要全员加薪才有诱惑力。有许多员工都因为看不到晋升机会才离开的，于是细分晋升等级、晋升架构就显得尤为迫切重要，这样做的最大好处就是他们不必等着有管理位置的空缺就可以升职。
（3）为员工营销宽松的工作环境。一个适宜、安全、和谐、愉快的工作环境，是每个人都梦寐以求的，也是促使员工积极工作的条件之一。
朱氏药业集团是一个医药企业，为了提高员工的工作环境质量，专门为员工提供经过空调的清新空气，还有淋浴室，并且每天中午还为全体员工供应一顿丰富的午餐；为了让员工有安全感，建立了一大批高度保证安全的标准设施，专职部门负责，如医务部、工厂警卫等，公司还经常检查各种安全设施，日夜测量环境污染、水质问题、噪声等，每年免费为员工检查一次身体，所有的这些措施，都为公司的稳定发展起到了侧面推动作用。
（4）为员工提供充分的发展空间和表现机会。不论薪金还是职位都有封顶的时候，一位总经理如果干得不错，企业没有合适的更高的职务再晋升他的时候，企业应该为他提供发展的空间和展示其才能的机会，比如鼓励其下海，为他提供资金、技术及其他扶持，或是实行股份制，用股份的诱惑吸引员工，留住员工。
有不少企业领导者能力较强，一个人可以做几个人的工作。企业领导要部下担当一定的职责，就要授予他相应的权力，敢不敢放权，是衡量一个领导用人艺术高低的重要标志。如果领导者事必躬亲，不放权或放权之后又常常横加干预，指手画脚，必然会造成管理混乱，另一方面，部下因未获得必要的信任，工作会失去积极性。
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