你说：关系很差的三个人，能不能成为一个优秀的团队？
有这样三个人，在一个团队里合作，分工明确，但性格各异，而且关系并不怎么好：
A同学热爱工作，为人和蔼可亲，非常谦虚，但是完全不喜欢交际，为人相当低调。每次一下班，从关上办公室门开始，大家就找不到他了。非工作时间，他就没和其他两个人联络过，更不要说一起愉快的玩耍了！对此B、C两位同学很有意见。
B同学是个炮仗脾气，工作风格相当彪悍，原则性强到不近人情，激进果断，眼里不容沙子。身边的人都不太喜欢他，但是又不得不佩服他的工作能力和工作成绩。A同学经常劝他不要那么不好相处，C同学觉得他简直是个霸王，不可理喻，不喜欢和他打交道。
C同学是个老好人，即使面对有错误的员工也会不讲原则的百般包容，很得人民群众的拥护和爱戴，但是B同学很讨厌他，认为他优柔寡断，完全没有领导力。低调的A同学对他的处事方式也不是太欣赏，觉得他太高调了，有点“形象大使”的感觉。
现在问题来了：这样的三个人组合在一起，会不会成为一个优秀的团队呢？
有的读者可能说会，也会有一定比例的读者在犹疑。那么，请让我给这个团队增加一个创业环境背景：他们所在的公司属于新兴行业，没有任何规律可循，发展快速，竞争激烈，风险很大，前景难以预测。
现在，你觉得他们会成为一个优秀的团队，并在竞争中取得成功吗？
很多人的答案都会是：NO!
对于我们中国人来说，天时地利人和，是致胜法宝，根深蒂固的存在于我们的血液和观念中。这三个互相不怎么喜欢，价值观不趋同，甚至平时都不在一起玩耍的人，怎么可能会成为一个足够优秀的团队，去迎接市场的检验呢？
我们心目中优秀的团队，不仅仅要脾气相投，价值观一致，还要最好都是好朋友，能吃到一起、玩到一起，有共同的爱好，经常举行家庭聚会。我们会坚定的对此表示赞同：对啊，就是要知根知底，有深厚的认同和了解，才会有默契！
有那么多的创业者都说，他们喜欢他们的合作伙伴，和这些团队成员呆在一起的时间，比他们太太还要多！我们指着这种例子，大声呼吁：快看，这就是活生生的例证！我们对自己的答案充满信心，我们对这个三人小团队失败的未来毫不怀疑。
可是，如果我代入几个名字，这个故事就会让你大吃一惊。
在这个故事里，A\B\C三位同学，分别是这样的名字：戈登·摩尔、安迪·格鲁夫、鲍勃·诺伊斯。
赫赫有名的三巨头，他们这个被我们认为“必定会失败”的公司，叫做：英特尔。这是现代科技公司奠基者式的角色，我们现在所知道的那些牛吼吼的公司：苹果、Facebook、淘宝、京东、亚马逊，都是在英特尔所奠定的技术、管理、观念的基础上发展起来的。没有英特尔，硅谷今天的光环就失去最耀目的光彩。
事已至此，我们不得不问自己一句：为什么？
HR在组建团队的时候，除了关心团队成员的个人能力外，更注重考察团队协作性的优劣，成员之间匹配度的高低。这三个关系不好、性格各异的人，为什么可以造就这个现代商业社会上最伟大的企业神话？
答案是：CEO的斜杠性。
很多人会说： “斜杠”啊，我知道，现在到处都在宣传斜杠青年、斜杠人生，仿佛不给自己划上几个斜杠的标签，人生就过的没什么意思一样。可是，CEO讲什么“斜杠”啊？CEO是一个专业岗位啊，难道是想让CEO培养几个爱好，增加点艺术修养？
当然不是。CEO是一个职位，但是在传统的思想中，我们往往把他当做：一个人。英特尔这个看起来三个人格格不入的管理团队，之所以能够成为一个优秀的团队，就在于他们没有把CEO看成“一个”人，而是按照岗位职责分解成了三个人。
“现代管理学之父”彼得·德鲁克曾经指出：完美的CEO应该集三种人的性格于一身：一个对外的人，一个思考的人和一个行动的人。
因此，现代企业对CEO提出了同时具备这三个条件的要求，难为了一众HR，天天求爷爷告奶奶，也找不到适合的目标人选，最后不得不把找不到CEO归结为“可遇不可求”的宿命论。
其实，这根本不怪HR们，“人无完人”是我们的祖先N年前就验证过的结论。德鲁克对CEO的要求，就是一个“完人”。英特尔公司的成功在于，他们没有追求一个完美的CEO，而是完成了“三对三”的完美匹配：
戈登·摩尔=一个思考的人，发挥他思考的优势，克服不爱交际的不足；
安迪·格鲁夫=一个行动的人，发挥他的管理能力和行动力，克服他不够nice的缺陷；
鲍勃·诺伊斯=一个对外的人，想想看，“形象大使”耶，多适合在这个方面发挥他的优势？
这三个人优势互补，在各自的领域发挥自己的长处，组合在一起，就是一个卓越的CEO。
当然，更重要的是，这三个关系不好且都不完美的人能一直良好的合作下去，是因为他们有一个共同的信念：把英特尔打造成这个世界上最好的科技公司。
也就是因为这三个人的共同努力，他们在短短的五十年内，战胜了无数次的行业崩溃、资本寒冬、裁员、转型、危机、突破，在今日的众多的科技公司中熠熠生辉。
关系不好的人，也可以成为一个优秀的团队；性格各异的人，也可以成为一个成功的团体。
关键在于，这几个人要怎样组合、怎样搭配。
治大国如烹小鲜，其实管理公司也是一个道理，搭配恰当，才能营养又美味。
