《原则》第四周建造并进化你的机器

1、为什么达利欧说，出色的管理者是工程师?(而不是哲学家、艺术家、实干家..)

因为管理一家公司就跟管理一部机器一样，需要你对它非常的了解。而工程师把机构当作机器看待，兢兢业业进行维护和改进。他们设计出流程图，展示机器如何运作，如何对设计进行评估。他们开发出量化工具来评价每个独立的机器部件（最重要的是人）和整部机器的运转情况。他们不断对设计和人员进行完善以便更好发挥作用。

2、如何找出问题的根源?

1．结果是好是坏？

2．谁对结果负责？

3．如果结果不好，是因为责任人能力不够还是机器设计有问题？

3、作者给出了哪些工具来贯彻实现原则?

教练，集点器，棒球卡，问题日志，痛苦按钮，分歧解决器，每日更新，契约工具，流程图，政策和程序手册，量化指标。

4、如何将工作原则融会贯通?

构建创意择优：（1）坦陈自己最诚实的想法，让大家公开讨论；（2）理性地表达分歧，以便大家进行高质量的辩论，拓展思路，尽量形成最优的集体决策；（3）用创意择优来处理所有不同意见。

5、你有自己的决策原则吗?没有的话可以开始动手整理了呦。

①我的很重要的一个决策原则：注意力>时间>金钱。

②身体健康是1，其他都是0，没有1做支撑，其他白费。

③知识是拿来用的，不用就是废纸一张。