程序员一定要懂HR

作为一个程序员，为什么要看这种书呢？

这是一篇读书笔记，书名叫《管理手记:人力资源经理是怎么思考和解决问题的》。也是无聊，那天下雨被困在书店，随手从书架上抽了一本，没想到书写得挺有意思的。当年毕业找工作时没投入太多精力，结果去年跳槽时没有经验，薪资谈判时，被HR砍掉了好多薪酬。这也给了我一个教训，应聘也是一门很有技术含量的工作，需要认真准备。现公司规模比较小，全公司都在一个大开间，HR整天打电话约面试，我也是听得清清楚楚，使得我有机会近距离观察HR是怎么工作的。我不是很认同现在公司HR的某些工作方式，但看完这本后，我扫除了心中的很多困惑。我明白了HR某些行为背后的动因是什么，也知道有些事情HR其实可以做的更专业。

简单来说，你不一定要做HR，一定要懂HR。工作的年限越多，越感觉技术岗位只是公司公司整个组织架构上的一环。多数时候，技术团队的重要性并没有技术人员心中认为的那么重要。互联网公司一般都是技术驱动型的，或者标榜自己是技术驱动型的，技术人员的地位肯定是高的。但是在企业服务领域，大部分公司都是销售驱动型的。在这类公司中，最有价值的往往是拥有行业经验的顾问和拥有行业资源人脉的销售，有时这两类职责还同时在一个人身上，技术人员只不过是解决方案的实施者。如果遇到资深的顾问，将软件规格书写好，程序员真的成为了代码翻译机，将规格书翻译成代码，连点思考的过程都没有。如果程序员想提升自己，一定要了解整个公司到底是怎么运作的，其他岗位都是如何工作和思考的。最起码，看完书，大概了解HR想什么，薪资谈判的时候也更有底气一些。

创业型公司人力资源经理的主要工作是什么？

我现在的公司比较有代表性，大多数初创公司也基本是这样：

• 招聘和面试：初创型公司HR的主要工作。一方面，HR要能筛选到合适的候选者并安排面试，另一方面，HR要能说服面试合格者接受合理的薪资加入公司，这些都考验着HR的经验和能力。对于高级岗位，一般需要CEO亲自出马谈情怀，这时HR跟进后期的薪酬谈判就可以了。
• 培训和开发：入职岗位培训和技术培训实际是由公司的Superviser负责，HR并没有参与。
• 绩效考核：主要是部门经理做掉了，HR做些流程性的辅助工作。
• 人力资源规划：主要是CEO的职责。CEO在确定业务发展方向和公司组织构成时，基本也就将公司未来一两年的人力资源需求定好了，HR主要负责执行层面的事情。
• 薪酬和福利：本该是HR的主要工作。但现阶段公司还是老总一言堂，基本HR也就是负责细节和执行层面的事情。
• 员工关系：基本属于行政性工作，主要包括劳动关系、人事关系、员工内部冲突、员工奖罚等。
• 行政：小公司是没有专门的行政的，HR还要承担打杂的工作。既是公司前台，又是经理助理，还要负责订机票订盒饭。事情做得好没有功劳，做不好就会出大问题。如果是奉行扁平化管理的公司，对员工充分授权的话，事情也没有那么多，HR还是比较轻松的。就怕遇到不放权的公司，屁大的事情都要走流程，效率低下，员工累，HR也累。