用人之道

早上看到每个业务科室都派人出去了，因为省里年终来督察，每个业务科室都不敢掉以轻心，所以昨天加班整理台账的人很多，包括本科室，晚上还有打电话过来咨询的，怪不得昨天借用人员向我要数据，今早就科长一个人过去，隔壁科室科长也自己过去了，提着两盒台账去备查。大概检查只用一个早上就够了，但一般这类检查都算一天的公出的，很多人可以趁机早点回家，不用再回单位。大家其实都心知肚明的，下午上班发现隔壁科长人在办公室，门大开着，就笑着问他要当劳模啊，其他人都没回来了，就他一个人下午还回来，公出一天的，大家都不约而同地下午回家了，他因为是同一个单位过来的缘故，跟我还是比较聊得来的。半真半假地说自己科室还有事，工作还是要干的，不过看他的样子大概回家也没事情，儿子在幼儿园，放学有托管老师接，现在回家没什么事情就干脆来单位了，还能留个好印象，处理下自己私事也行，他是科长也喜欢在自己科室里呆着，也算是以身作则，一举多得。

开玩笑地说很羡慕我的状态，工作量少，可以有大量自己的时间，想办法把身体调理好，把孩子带带好，照顾好下一代，看他的样子大概身体有点不太好，不过从认识他开始，他一直说自己身体不好，看样子还是想生二胎的，毕竟职称已经评起来了，高管职务他觉得自己应酬能力也不行，再说也老同事外面转一圈回来当领导，也断了他提拔的念头，毕竟人家年龄比他还轻，他也没有希望职务上再提一级了，大概觉得还是保养好身体再生个二胎对自己更有利。说我就是想太多了，单位同事说得来就说说不来就不理，说我老是觉得看这个不爽那个不好，人家可都没有说我什么，他说的也有一定道理，大概跟饭搭子呆久了，逐渐有点被同化了，女同志格局容易放不开，尽管自己早有感觉饭搭子大概早年间跟这几个官二代在人员划转方面不公对官二代们怀恨在心，但跟她接触久了也被她的仇恨心理不自觉地有点被带入了，尽管我跟她们并没有什么冲突，但因为间接关系以及后来提拔的利益之争对官二代们也逐渐心存偏见，心魔难除，跟饭搭子一拍即合，去年大概是达到了矛盾的高潮，导致大家有了明面上的冲突。跟不同的人聊聊天也能放宽些思路，不容易听一个人的片面之词，以至于陷入歧路。老同事的一句他们可没说我半句不好，这句话如醍醐灌顶，也许自己真的该反思下自己了，他们是有仇就报，直接联合打差，但不会言语上让人落下把柄，来个实质性的反击，看来没有实质性的影响大家还是保持表面的和谐比较好。

至于新进人员的安排，领导大概也是费了一定的心思，我们两个业务科室紧挨着，他科室的新划转人员跟科员都是来自一个县里的，是同乡；而我科室新划转人员跟我呆的原单位是一个地方的，也算是来自第二故乡的新同事，算半个同乡，这样的安排大概有利于科室内部的和谐，两个科员之间能更好地配合工作，将来两个科员之间必定有争夺副科长职位，而隔壁科室是两个年轻人都是来自一个地方的，两个人中必定会产生一个副职，两人处于竞争关系，我这边很明显重要工作会让新人接手，我做为女同志家里两个孩子还小又是专业不对口的，领导的想法大概率是让我做辅助性工作，配合这位专业对口的研究生，他大概率是要提拔的，而因为同在一个地方带过，大概率配合度会高点，毕竟我的个性鲜明，一般的领导压不住我，他在的话我大概率工作配合度会好点。目前看来，大家还是相处不错的，而我也还是愿意配合这位研究生工作的。较之目前的科长，这位研究生好相处多了，说话也不会那么冲。

这样的安排感觉领导下一个排到审批中心的人可能已经有了人选了，下一步的人员调整还真不好说了，我本在调整之列，现在看来，是不是会调整到我还真不好说，现在还在观察磨合之中。等下周新领导也就是老同事过来，这个单位还有一个调整适应的过程，人事安排关系到单位工作的正常运转，能够人尽其用自然是最好的。既能照顾到上层领导照顾进来的人，又能不伤干活人的心，两全其美那是领导用人的高明之处，但实际操作很难。