宁向东《清华管理学课》笔记（八十九）

073讲：有效授权 | 从放手到放心！

今天我们接着讲领导与下属的关系问题，讲讲如何做到有效授权。今天的课，我仍然给你一个工作表格，你可以把这个表格作为周一的“提议思考表格”的延伸，今天的课后，请你把它们连接起来综合考虑。

1.管理工具：工作规划表格

以前，有一家人力资源顾问公司的高级合伙人曾经对我讲过，根据他们的大样本研究：有两个阶梯，是最妨碍人们晋升的。一个是从业务能手，成为合格的主管、合格的领导者；一个是从副职成为正职。后者，在讲领导力模块的时候，我们讲过：副职永远可以找正职请示，永远可以把决策的责任推给正职，而正职则只能找人商量，拍板的事情是无论如何躲不过去的。如果拍板的负担过重，就会把一把手累死。