难以长大的360

我曾经是360的一员，后来我离开了她，但我依然会想念她。我的工作生涯是从华为开始的，从华为离职后，入职百度，从百度离开后去了一家电商公司，再后来去了360。

所以说，如果把我的工作生涯比作是一个人的成长的话，华为可以认为是婴儿期，懵懵懂懂，百度和后来的电商公司可以认为是青少年阶段，对世界有个基础的认识。后来入职360，我觉得是一个青年期，在对世界有了一定的理解，有了自己小小的抱负和期盼的时期，跟360有了一场邂逅，所以对360还是有感情的，念念不忘。

工作环境上，360对员工是真的好，餐厅变着花样出新菜品，进360头一个月，就胖了10几斤。HR行政服务也到位，工位也舒服，空气净化机全天开启，电脑给力，网速快，洗衣房，理发室，按摩师，健身房，篮球场，加班休息室，应用尽有。我曾跟朋友说，如果你不想泡妞，你可以一直呆在360大厦里不需要出门，而且还活的很滋润。

员工成长上，360也给员工提供了全方位的成长辅助。技术上，360囤积了大量的行业牛人，任何问题任何方面都会有人给你以指导，还会有大量的项目给你做，让你快速积累项目经验和技术能力，还有定期的大牛给团队做培训，让你全方面的了解行业。360倡导ownership，提倡主人翁心态，鼓励每个人努力完成自己的任务，提高自己责任感。上下级氛围也好，出了问题，管你是经理还是总监，兄弟们一块儿上手搞定，团队氛围很好。

薪酬上，360的薪水一直是很有竞争力的，每个季度都会评选季度之星，给奖金给购物卡，年终福利，给股票给保时捷这都是网上可查的。

有钱，有成长，氛围也好。有这三点，360大部分员工的心态还是很稳定的，还是很愿意为360做出贡献的。  常言道，兄弟同心，其利断金，360的心大概是同的， 那为什么没有断金，更准确一点为什么没有断掉更多的金呢，简单点说，为什么市值不紧没有赶上BAT,甚至差距越来越大呢？

下面我妄言几句，水平有限，不对之处，请大家斧正。

1、不够聚焦，所有的热点都想做，视频要做，直播要做，硬件也要做，做了还大张旗鼓的做，恐怕别人不知道，这样别人就看不懂了，"你360不是做安全的么 ，怎么关于你的新闻全不是安全相关的。"

2、人心不齐，老周提出内部创业，多个项目一块儿走，360出钱做，这样做内部人员各自为政，在资源分配上难免勾心斗角，相互掣肘，

3、每个人都有自己的小算盘，不能做好手里的工作，

4、360给失败项目托底，没有生死攸关的紧迫感，每个人成了玩票的了。

5、老周这个老大太仗义了，一个全能型老大，底下的人员每一个都是非常优秀的战士，在老周的指挥下攻城略地，无往不胜。但没有将才，缺乏独挡一面的人才。

我觉得360还是应该在安全上多下功夫，高举安全牌，高举高打，不要那个热就去搞哪个，一定要好好考虑这个热点对自己的安全生态有没有帮助，有帮助就大搞太股价，没多大帮助可以尝试小搞把流量变现。

我很欣赏老周，我希望360变得更好。