为什么需要产品经理?

在产品经理眼中整个世界是充满Bug的,他们要创造产品来填补这些Bug让人类世界更加美好.产品经理的工作是制作一个一个产品来满足某些人的某些需求.
产品经理是能够发现问题并描述清楚,转化成一个需求,进而转化成一个任务,争取到支持,发起一群人,将这任务完成,并以主人翁的心态去跟踪,维护整个产物.
首先我们要意识到产品经理是一种社会分工.人类商业文明早期产品模式简单,一家企业只有一个产品线,公司老板承担着产品经理的职责,负责产品的整个生命周期.伴随着商业的发展,企业产品线的复杂化,需要有人来来负责每一条产品的整个生命周期,产品经理应运而生.
而我们现在讲的产品经理一般意思是指互联网行业的产品经理,是因为互联网行业点燃来产品经理这把火. 在人类短缺时代,商业需要的更多的是执行力,需要的是计划和控制.而互联网行业起源是无形的平行世界,在互联网的平行宇宙,人类从匮乏时代来到了到丰饶时代,最大的需求从执行力转移到创造力,需要能感知市场需求,提出创造性解决方案.
虽然人类仍有很多贫穷饥饿,但不可否认的是对相当一部分人来说,这是个物质逐渐丰饶的年代,市场更需要能够感知需求,系统性提出创造性的解决方案,并跨部门组织协同落实成产品来解决不断更新的市场需求.

产品经理能够发现问题并描述清楚,转化成一个需求,进而转化成一个任务,争取到支持,发起一群人完成整个任务,以主人翁心态持续跟踪维护这个产物

问题到产品:
提出概念 概念筛选 需求采集 需求转化 产品细化 产品打包 评审立项

需求挖掘采集:
群体观点: 问卷调查
群体行为:数据分析
个人观点:用户访谈
个人行为:可用性测试

需求转化Y模型:
用户问题 产品方案
用户目标
人性和价值观

描述问题:用户需求场景

产品功能细化: 价值= 广度 单用户价值
+频度 单词复杂度
+强度 刚需: 可替代性 紧急程度 持续时间
( 用户是否自己想办法解决,用户有自己的MVP方案,pm介入更好)
产品功能打包

评审立项: 争取资源 产品需要冷启动期来最终验证可行性

敏捷开发核心: 按需而变
快速变化的行业只看最短和最长: 短期行动方案和产业终局