知识付费时代如何对抗碎片化

我们所处的信息和知识环境必然会更加碎片化，我们消化和吸收信息及知识的方式也必然是碎片化的方式。

在接触一个新的知识领域时，我们应先掌握这个领域的总体脉络或总体框架。这就好比要建一幢大楼，先建大楼的基础和框架，之后再建墙壁，装窗户，进行室内装修等。例如，对于一个创业者来说，持续地接受各种新观念，故事不是什么好的策略，市面上流行的新观念可能是相互冲突的，我们很容易在观念碎片中迷失。较为有效的方式是先建立 创业必须的商业与管理观念的框架，有了这个框架，我们才能有效地接受、理解和应用新的知识。

对于创业者来说，或许可以先给自己建立这样一套超简单的框架：

战略与产品规划，可以使用“商业模式画布”。

品牌与营销，可以从特劳特的定位理论开始。

一般管理，包括如何管人、管事、管财务，像ceo一样思考等，可以从韦尔奇和格鲁夫的讲述里借鉴。

有了这个框架，在听到颠覆式创新、从0到1时，我们就知道这是进行站略与产品规划的新思路；在听到“超级IP”时，我们可以用它来丰富自己的品牌营销工具库；在听到合弄制、人人参与决策这样的观念时，我们可以用它来改善自己的一般管理模块。

为了提高自己的管理能力，我们可以把已有的框架借鉴过来使用，然后用实践、外部的观点、自己的反思来充实它。

对于如何提高管理能力，由两个大师级人物的经典观点组合起来形成框架很有帮助。他们一个是管理学家彼得.德鲁克，他著有《格鲁夫给经理人的第一课》，主要关注如何提高生产率。这个框架整合起来包括如下要点:

管理者怎么让自己变得卓有成效:关注自己的时间分配和使用方式，关注“我能做出哪些贡献”，关注“如何发挥自身的优势”。

用格鲁夫的“早餐店的生产线”来了解如何进行产出导向管理，从“事的逻辑”的角度掌握如何提高生产率。

了解有什么样的具体工具可以提高管理者的生产率；开会、决策、激励下属、招人与留人等。

在进入一个新的领域时，我们的首要任务是通过借鉴经典框架、读经典资料、向专家请教等方式，快速地形成自己在这个领域的知识框架。

之后，不断地吸收新的知识和技能，在实践中经历成功和失败，不断地完善、改善、提高。

这样的思路可以用到几乎所有的领域，不论我们是试图掌握互联网运营方法，还是学会公众演讲，就是如何让自己变得更有创意、学习听古典音乐等。

我们还应当定期地回顾和优化自己在这个领域的知识框架。随着积累的知识、经验和教训越来越多，有时我们会发现最初的知识框架变得有些杂乱，需要进行梳理：有时我们会意识到之前的框架可能需要补充新的模块；有时由于外界快速变化，我们感到框架里的某些信息需要被彻底换掉。

在跨越某个知识与经验阀值之后，我们常常会发现更有效的框架，之前的框架需要彻底废弃。遇到这种情况，我们要接受之前的知识框架已经完成了它的使命的事实，转而拥抱新的知识框架。

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