收到岗位需求，该如何做？

一、需求是否真实

1.了解岗位产生原因：项目扩充、离职补缺、新立项目、工作量大

2.离职补缺、新立项目：需求真实

3.项目扩充、工作量大：分析该岗位人员的工作量并预测未来工作量，确认需求是否真实

二、招聘准备

1.公司：地点、规模、组织结构、主要业务、同行

2.项目：项目介绍、项目优势、项目阶段、项目人数

3.岗位：工作职责、岗位要求、薪资范围、加班强度

4.福利：年终奖、十几薪、加班费、绩效奖、五险一金、娱乐活动

三、内部招聘

1.内部协调：公司其他项目结束或相关岗位人员工作内容较少

2.内部转岗：公司有其他岗位人员相往该需求岗位发展并具备相应能力

3.内部竞升：若需求岗位是一定管理层，能否从公司内部竞升

四、外部招聘

1.员工推荐

2.公司资源池

3.重点挖角

4.网络招聘

5.猎头

6.校园招聘

7.培训机构

8.现场招聘

五、面试安排

1.面试时间：提前安排好面试官并确认好候选人是否会到场

2.面试周期：初试到结果反馈在保证面试质量的同时尽量提高效率缩短面试周期

3.面试通过率：面试通过率极低的情况下回塑需求，是否存在用人部门与招聘间的信息错误

六、薪资谈判

1.可提供薪资高于候选人期望值：适当范围内提供高于其期望的薪资，并尽快安排入职，以免流失

2.可提供薪资等于候选人期望值：提供其期望的薪资，并尽快安排入职，以免流失

3.可提供薪资小于候选人期望值：先与项目组沟通候选人能力情况，看能否提高期薪资，另外从从公司提供平台、福利、项目优势等各方面吸引候选人入职，若该候选人公司非常看好，可安排项目组负责人进行沟通，若该候选人并未达到非常要想程度，可提供其考虑最后期限

七、offer

1.应聘岗位

2.到岗时间

3.准备资料

八、安排入职

1.入职指引

2.规章制度

3.入职培训

九、人员跟踪

1.入职人员：了解其工作情况、能否适应新环境、是否遇到困难等

2.直接领导：了解入职员工的工作表现

十、招聘评估

1.招聘成功率＝报到人数/面试人数

2.招聘完成率＝报到人数/计划招聘人数

3.录用成功率=报到人数/录用人数