12.20-12.22

又来三合一偷懒模式了，哈哈。不管。

1. 面霸

面总的sb程度在这几天又刷新了我的认知。举例说明吧：

周一领导测评，需要个人做发言，面总的总结是我写的没错，但我没想到他照读不误，几乎没改。其中一项收入有虚数成分，我忽略了，但面总还是照样读出来了，幸好只是给部门内人员听。还有面总读的时候断句不利索，多个地方卡壳，听着贼不顺，比小学生都不如，难怪平时大会不愿发言。读完就完了，轮到别人说时他就玩手机，感觉特敷衍。以前我还觉得客服经理发言没气势，现在一对比……起码人家有自己思路且连贯啊！

周二面总和财务经理讨论明年预算的事，在今年某项重要收入完成不好的前提下，面总丝毫不考虑调整，而是打算继续提高，并把压力都放在最大的分公司身上。理由？没有，全凭面总一张嘴。就像年中面总无任何凭据就预测这项收入能完成95 %一样，而实际现在完成80%都不到。财务经理陈述了今年压力大的各方面原因，并对明年的管理提了一些建议，不过面总是说不出啥的，甚至答非所问，只是拿近期的激励政策执行了但分公司不在乎那几千块钱所以不积极来当收入低的原因，又或者赖到疫情上，还好财务经理刚上位没几个月，态度比较谦和，不然估计都翻他好几个白眼了。

周三开会，会上大boss要求市场收集一下各分公司剩余时间还能回款多少，于是面总让我编一段文字在群里发，发前给他看一下。于是我大概写：请各分公司核查所有已具备付款条件的项目，将确认12.31前能回款的项目和金额报到市场部。

结果面总改成：请各分公司核查22日后……的项目金额，将今天下午能回款的项目金额报到市场部。

这啥？逻辑不通啊！意思全都变了！

其实我知道他想表达的，一是要22日后回款的，之前回款的不算，可22日也包括明年啊！二是要求今天下午上报，但是这个时间限定摆的位置不对，会让人误解是今天下午回款的。唉~面总啊，您没水平就不要瞎改了好吗？跟他反复确认多次后，最后又改回来了，这水平，我终于理解他为啥照念总结了，因为想改也不会呀！

2.瓜田

可能是工作繁忙，也可能是贵圈乱象层出不穷产生免疫，对于优质天王偶像刚出的瓜，我反而有点波澜不惊，还不如继续关注霍陈进展呢，嘿嘿~

这事儿充分说明了：谁都有可能翻车，千万别抱侥幸心理，除非你不当明星。

腻洪之后是维亚，维亚之后又有谁？算了，我还是继续关注我的奋斗批多多吧，基础扎实底裤丰富，目标明确有自己坚定想做的事，相信他会越来越好！来个多的狗和我的多对比，木有对比就木有伤害，哈哈：

3.上架

周一的会议又是一个大尴尬，两个汇报内容都被大boss打断，第一次是说不用讲这个专项工作内容了，第二次是拿手机播放了一段关于未来发展趋势的新闻给大家听，我在汇报位被晾着生生耗了十几分钟。唉，感觉自己脸皮已经被打磨得越来越厚了。会上大boss又一次说了我的声音过小，挺好，多提点毛病吧，明年汇报甭让我上场了，piapia

周二要求分公司上报回款数据，可能有些分公司报的文不对题，面总让我在群里提出反问并要求对方正面回应。于是我只能披着小兵的皮拿出领导的架势去圈各分公司经理进行追问或督促，周三又根据分公司上报结果进行总结要求分公司落实。妈呀~~群里的人会不会觉得我在狐假虎威恃势凌人呀？关键面总这个假老虎，我也靠不住呀。希望面总今后不要把所有的压力都绑在我身上，我可担不起这个责任，被逼着上架的感觉太不爽了~

3.狼狈

插播一个狼狈的事吧，上一次这么慌乱还是全家出去吃饭的时候。这次也不例外，同样和我的丢三落四有关。

事情是这样的：

周二早起头疼，昏昏沉沉赶去上班，到了公司才发现没带手机，工作无法开展，于是跟周姐说了声回家去拿。

因为害怕电动车电不够用而且路程远耗时，便想到了打车。拿备用手机下载了打车软件，发起时却发现在早高峰期，车少钱多。但还是咬咬牙打了。

终于有师傅接单并开车过来，路上有点堵，时间就这么一分一秒地过去…心急如焚。

突然！我想到：我不是有车放在公司吗？为什么要打车呢？？

于是把订单取消，自己开车回去取手机。

结果堵车不说，半路车还坏了…一跳一跳的速度很慢，重启后一直鸣叫动不了，只好先打双闪。

后来想起之前也遇到过同样的情况，于是模仿上次切换为手动挡就好了，看来以后和自动挡无缘了~～每次开这个车都心惊胆战的，也不知它还能持续用多长时间。

重新再回到公司已经过了一个半小时，周姐没说啥，但面总估计不爽，因为我回家拿东西也没给他打招呼，哈…主要是没想到耽搁这么久嘛，管他呢～～