接受工作，只问标准

当领导给你布置一项工作时，有一件事必须要当面问明白，就是“领导希望这个工作达到什么样的状态？”简单来说，就是这件工作的标准是什么。

为什么一定要弄清楚工作标准呢？因为要想量化考核工作，就必须要有明确的工作标准，要想达成目标，目标本身就必须要清晰。

工作标准不能意会，只能言传或者白纸黑字写清楚，这样才能避免误解。如果领导希望达到A标准，而你却认为B标准就行了，结果就是你费劲地把工作做到B标准，以为领导会嘉奖你，结果却得到“工作不合格”的回答，你一定会认为受到了不公正的对待，热情就会被浇灭。

案例

Jerry开完会后，记录的TODO错误示范：

1. 调研某个竞品 —— 仅描述工作过程
2. 思考某个场景，制定里程碑 —— 仅描述工作结果
3. 做人脸识别，没有说放在那一阶段来做就说了一个优先级低 —— 定位不清晰
4. 调研手势识别，定义了本周要完成，没有说明是完成方案，还是要全部做完 —— 描述不清晰

解决方案

1. 会议前：确定会议内容
2. 会议后：
   • 记录确定的内容
   • 记录新增的工作并在会议中确定标准
   • 无法确定标准的，讨论一些思路，会后思考，下次讨论时间

TODO：xxxxxx
1、xxx1标准
2、xxx2标准
3、xxx3标准 -> TODO
                          1、xxx1标准
                          2、xxx1标准

参考资料：如何提升工作能力