《基业长青》

《基业长青》科林斯、波拉斯著

对一个企业而言，一群聪明人在维持现状的基础上敢于进行新尝试，比拥有一个有魅力的领袖更重要，而拥有一个核心的理念并为之奋斗则是企业的持续成长的关键所在。

001 造钟胜过报时

伟大的公司的创办人，通常都是制造时钟的人，而不是报时的人。

建立一种机制，使得公司能够依靠组织的力量在市场中生存与发展，而不必依靠某位个人、某种产品或某个机会等偶然的东西。

002 不变与变

恪守核心理念的同时，鼓励创新变化。

003 自我改进，绩效不是最终目标

持续不断自我改善，不仅仅是公司规章的改变，坚持长期努力工作，用短期目标激励，保持活力。1837年宝洁，19世纪20年代提出多品牌策略，不断自我改进不断迭代的经营理念

004 利润之上的追求

利润是生存的必要条件，是达成重要目标的手段，但对很多高瞻远瞩的公司而言，利润不是目的，利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，这些东西不是生命的目的。但是，没有它们，就没有生命。

005 教派般的文化

卓越公司必须具有很强的共同价值观，员工会被公司理念洗脑，比如，迪士尼的核心理念是“使人快乐”，员工不能说脏话，不留胡子，不能哭丧着脸工作。

006 自家长成的经理人

未雨绸缪，源源不断的提前培养下一代高质量的领导人。

科林斯经过研究后发现，“18家伟大的公司在总共长达1700年的历史中，只有四位CEO来自于外部”。“自家长成”的经理人熟悉了解本公司文化，更易带领本公司进行变革。

007 鼓励尝试

卓越的公司，制定条款，不断地刺激变化，才能在激烈竞争中屹立不倒。

比如，3M公司鼓励员工用15%的工作时间去做一些个人感兴趣的小项目，于是产生了3M胶纸。

008 行动大于宣言

高瞻远瞩主要依靠“远见宣言”，事实上，重要的不是宣言，而是行动。

杰出的公司，用实实在在的行动影响员工。

009 不断制造优秀的产品和人才

伟大的想法和充满个人魅力的领导者不是公司成功的必要条件，卓越的公司不会过分关注产品或者一位领导，而会把自己培养成优秀的组织，不断制造出伟大的想法和领导人。

010 竞争对手

公司竞争最大的对手是自己，不是要击败对手，而是战胜自我。

要克服目光短浅，固步自封，自我满足。