影响力和领导力的要素

我:

影响力的6大要素：

互惠

承诺和一致

社会认同

喜好

权威

短缺

我:

影响力的六大要素，我认为第二点最为重要。承诺和一致=靠谱。

我:

这是影响力的基础。也是合作的基础。或者是平等合作的基础。

我:

很多的圈子没有执行力，或者只有用金钱或者暴力来产生执行力。

我:

就是因为没有真正的基础。靠谱、

我:

当然，还是那句话，有些东西很好，但是很多人的素质不够，好的方法不见得适用于当下的时间+空间。很多人只愿意被人奴役，或者奴役别人。所以当下最快捷的方式，还是依附权利，直接有效。我没有依附权利的能力，或者不愿意为之。

我:

我还是愿意找靠谱的人，一起来做点事情。

领导者个人的威信或影响力，既不是自封的，也不完全是上级授予的。从构成领导影响力的要素而言，仍然可以从两个方面来说明：

（一）构成权力性影响力的要素

构成权力性影响力的要素。主要包括：传统因素、职位因素和资历因素三个方面：

（二）构成自然性影响力的要素

构成自然性影响力的要素，主要包括品格因素、能力因素、知识因素、感情因素等四个方面。

领导者个人的威信或影响力，既不是自封的，也不完全是上级授予的。从构成领导影响力的要素而言，仍然可以从两个方面来说明：

（一）构成权力性影响力的要素

构成权力性影响力的要素。主要包括：传统因素、职位因素和资历因素三个方面.

总之，由传统因素、职务因素、资历因素所构成的影响力，都不是领导者的现时行为所造成的，而是外界赋予的，这类影响力使人们产生服从感、敬畏感、敬重感，其核心仍然是权力。

（二）构成自然性影响力的要素

构成自然性影响力的要素，主要包括品格因素、能力因素、知识因素、感情因素等四个方面。

上述四种自然性影响力，都是由领导者自身的素质与行为造成的。它与权力没有直接的关系，即使是一个普通的职工，只要他具备了这四个因素，都能对别人产生较大的影响力。由于这种影响力对别人产生的心理影响是自然的。所以，它比强制性影响力更有力量。

由此可见，在领导者的影响中，自然性影响力起到主导性作用。因此，自然性影响力的大小，直接决定着领导影响力的大小。自然性影响力愈大，领导影响力也就愈高；自然性影响力愈小，则领导影响力就愈低。所以要提高领导者的影响力，关键在于要努力提高自然性影响力，而自然性影响力的提高，又主要应该以品格因素和才能因素为主。