三十年后再到袁家村
三十年后再到袁家村
昨天阳光融融，与家人去袁家村玩。
这是我三十年后再次到袁家村，第一次是1987年，还没有走出校门，学校组织团员到袁家村参观。
因为在改革开放，分田到户的时代，袁家村还是集体所有制，而且村办企业搞的绘声绘色，全村人都住上了二层小洋楼，在八十年代，是非常了不起的一个村！
再次走进袁家村，与我的想象出入很大，想不到一个偏僻的小村已如此繁华，游人如织，一派盛景。
袁家村位于陕西省关中平原腹地，地势西北高、东南低，地貌分为南部台塬和北部丘陵沟壑区两大类。
袁家村坐落在陕西省咸阳市礼泉县烟霞镇北面的举世闻名的唐太宗李世民昭陵九嵕山下。
袁家村周遍有着丰富的历史文化资源，距袁家村10公里的唐太宗昭陵是全国第一批文物保护单位，世界上最大的皇家陵园。
唐肃宗建陵石刻，是关中地区帝王诸陵中数量最多、保存最完整的石雕石刻群。
袁家村现已形成以昭陵博物馆、唐肃宗建陵石刻等历史文化遗迹为核心的点、线、带、圈为一体的旅游体系。
参观了村史，我感叹村一级领导班子的智慧，是他们一帮人带领地处偏僻的西北农民在奔小康。
袁家村的发展与中国农村的发展紧密相连。在将近半个世纪的发展过程中，袁家村始终紧紧地依靠农民，积极地发动农民，沉淀出了十分浓厚的时代气息。
纵观袁家村的整个发展历程，我们可以从它的昨天、今天和明天三个阶段来看袁家村的发展模式。
袁家村的“昨天”：两次创业和两次转型
第一次创业和转型
20世纪70年代，袁家村在第36任生产队队长郭裕禄的带领下，经历了基础农业的10年和乡镇企业发展的20年，这也是袁家村的第一次创业，也正是在这个时期，袁家村完成了第一次转型。
当时，在袁家村还处于基础农业的10年中，它还是一个一穷二白的贫困村，但是在老村长的带领下，袁家村仍然解决了村民的温饱和住房问题。
一是从20世纪70年代末80年代初开始，虽然中国在土地问题上开始推行家庭联产承包责任制，但是袁家村对土地实行的一直都是集体所有制。
二是袁家村老书记提出“站在袁家想市场，站在村口看世界”的口号。随后，袁家村从乡镇企业入手，其中最早的企业是砖瓦厂和水泥厂，最多的时候乡镇企业数量接近20家。
在20年的乡镇企业发展期间，袁家村成为了整个陕西有名的小康村。
1984年，袁家村修建了整个陕西省的第一个新农村；1994年，前国家主席华国锋对袁家村的10年基础农业和20年乡镇企业做了“坚持走共同富裕的社会主义道路”的总结。
第二次创业和转型
2000年以后，国家出台相关政策，高耗能、高污染的民营企业被勒令关闭，而袁家村乡镇企业正好在国家政策要求关闭的范围内。
袁家村的带头人，决定将未来的发展方向一是定位于做关中民俗，切入旅游市场，鼓励村民开办“农家乐”；二是修建康庄老街，业态布局主要是关中传统老作坊；三是打造非遗文化产品；四是2013年，将一些传统老作坊改造成合作社。
经过2007年刚开始的时候，只有3户农家乐，大部分村民处于观望状态；当看到农家乐的营业额比较可观后，越来越多的村民开始做农家乐，最后整个袁家村农家乐的规模逐步扩大。
目前整个袁家村有68户居民在做农家乐，合作社数量接近40家，从2007年至今，袁家村累计投资额超过3亿。
袁家村现在正积极推进合作社模式。
存在问题， 市场对袁家村农副产品的需求量大，袁家村农副产品不能满足游客需求。
供应载体主要是农副产品合作社，如酸奶合作社、辣子合作社等。
盈利模式是经营户通过合作社经营自己的农副产品，年终获取分红。
调控机制一是遵循“贫困户先入社、多入社，富裕户后入社、少入社”的原则，减小贫富差距；二是提出“不是让富裕的人更富裕，而是让不富裕的人更富裕”口号。三是合作社的社员可以互相监督，避免合作社产品品牌受到影响。
村委会做了三件事：第一，明确合作社入股对象（包括袁家村人员、袁家村核心商铺经营户、袁家村从业务工人员）。
第二，解决商户之间的分配不均衡，限定经营户每年获得纯利润的最高额，对于达不到最低利润收入的商户进行补贴，补贴至最低保障额。
第三，通过合作社将村民团结起来。
展望未来，袁家村的领导班子，将袁家村的“未来”定为专注打造袁家村品牌。
旅游并不是袁家村的主业，未来是要让农民回归农业，发挥农业的强项。
让袁家村品牌进入市场，从而让更多的人了解袁家村品牌，最后研发出更多的袁家村农副产品。
袁家村的发展模式，对于中国乡村旅游的发展有着示范作用，然而在其46年的发展中，袁家村已经烙上了不可磨灭的时代气息，在资本浪潮中仍然紧紧依靠农民、发动农民，保留着“共同富裕”的社会主义理念。
一方面，袁家村始终将对村民进行思想教育作为管理上的一个主抓手，这种淳朴的民风为袁家村合作社二次分配机制的运作提供了思想上的保证。
另一方面，袁家村对于当地民俗的保留可谓做到极致，极具特色的关中民俗小吃给游客留下了深刻的印象。这种民间传统小吃很难复制到其它地方。
三十年后再到袁家村
