【乱翻书 随记】疫中小记

20200223【乱翻书 随记】疫中小记

今天收到通知，所有的交通卡口今天下午全部撤除。这标志着对疫病管制的严控告一段落。小区门口的卡口还在继续，但已经相对宽松了，凭借出门证进出，并不再收回。

这或许是个好消息，但总归还是有点担心。不过，整体应该是可控的。从目前公布的数字来看，主要的病例还是来自于湖北武汉，经过这一个多月的居家隔离，湖北省外大规模的传播可能性应该已经不大了，尤其是泰州这种人口输出城市，相对更加安全。

门前的红梅开了，但不够气势。想起来去年这个时节刚开始在天德湖跑步的时候，发现过一片梅林，便决定去看一看。到公园的人不少，都带了口罩。进了西门，便往梅林方向走去，梅花开得正盛。去年想寻找一株绿梅，未果。后来买了一株，结果还是红梅。进得院子，梅花开得正盛，连我这嗅觉一向不灵的人都能清楚地感知到扑鼻的香味，匆匆拍了几张照片，离去。

回顾了一下疫病以来的相关工作，对自己还是比较满意的。

腊月28，在没有明确指令的情况下，意识到这次疫病的传染性较强，就提前要求各镇街、物业企业做到6条。相关的要求和两天后省住建厅的要求基本一致。

正月初一开始，物管中心就对全区的住宅小区进行专项督查，主要是要对楼道、电梯、垃圾桶等公共和重要部位进行消毒，同时要求物业对小区进出以及对未戴口罩的市民进行提醒。

结合之前的工作，物管中心这次明确了“服务”的定位，即服务街道、服务物业企业、服务市民。说句实话，从省级层面，对住建局的功能这次未有足够重视。防疫工作，其实就在于城乡和道路交通卡口，交通卡口的工作交给了交通部门，区级也在住建部门。而城乡的管控是以属地村居、社区为单位的，农村后来由农村农业局牵头，城市这边是由街道社区牵头的。这里，忽视了住建和物业企业的作用。这个可能从省市开始，防疫领导小组很奇怪地都没有把列入成员单位有关。属地落实的思路也不错，保证及时调度，但，城市的关键就在小区，住建人、物业人应有自己的担当。这次，让我对我们市区的物业企业刮目相看，大家主动担当，克服了重重困难，冲锋在抗疫第一线。第一轮暗访下来，只有1个企业没有重视，人员力量也配备不足。我中午一点多巡查通报到群的，下午两点多久反馈整改了，夜里十一点我再去暗访，发现确实整改到位了。

既然是服务，就要关注大家的困难是什么，要想办法给大家解决一些问题。答案很快来了：缺消毒液、缺口罩、缺体温枪。缺什么就找什么。好消息很快传来。先是T局联系到了梅兰集团，殷总很给力，防疫用的，小区用的消毒液，免费供应、保障供应，要多好有多少，截至目前，梅兰集团仅提供给我们的消毒原液就达13950公斤，据我所知，市、区的其他部门也都向他们申请了援助。体温枪的价格一路暴涨，这个正常100多元的产品，我询到的的最高价格是750元，还经常有钱无货，某爱心企业捐赠了50把，398元一支，有效地解决了各个小区卡口体温枪缺乏的问题。最后是口罩，这是个大问题。如今已经是一罩难求，一方面是产能严重不足，区里所属的两个企业加班加点，但都被省、市统筹。医药零售企业进不到口罩，一方面却是乱七八糟的电商都在卖口罩。不买吧，这是必需品。买吧，又怕假了。无奈发朋友圈求助，不曾想刚发出不久，就有一个平时不太交往的朋友主动联系我，捐给我2000个口罩。他话不多，上来就问：“你们真没口罩？”我说：“我个人不缺，但物业企业真缺，而且买不到。”然后他就约了下午去拿。还有个平时不太喜欢的女企业家，主动问及，第一次捐了1500个，第二次4000个。后拉了解到，她是湖北人，去年年底还被骗了，损失惨重，但她一直在想方设法买口罩，然后再拆分寄到湖北老家去，给那里的村民。我后来几次建议她不要再买了，她说：“我不能回湖北，但我也不能看着什么都不做。”我默然。

这样，前前后后大约筹集到13000余个口罩，都由物管中心统一调配应急。但是，这么多，对于全区每天3066个消耗的需求显然是不够的。于是，我不顾规矩，直接向区主要领导反映，第二天，区发改委就调配了每天1000只平价口罩由我们提供给各物业企业。这个动作受到了全市物业企业的好评，我们是全市唯一的一个区保障物业企业的口罩的。加上我们到处打听到的途径，找到了10000个2.5元一只的口罩，还有3.5元的渠道，各个物业企业自己打探到的渠道，进行了购买。这样，我们的硬件问题算是彻底得到了解决。

刚开始严管的几天，方式物业企业和市民不适应，物管中心点面结合，既分片包干，又统一行动，结合安全生产工作，集中对全区所有的小区的防控情况作了检查，发现了不少问题，及时约谈街道、社区、物业企业，都立即得到了整改。到了第三天，从检查的情况来看，各家都基本规范了。这一次，让我们对我们所有的物业企业刮目相看，对他们非常敬佩。物业人，了不起！

为了更好地管控疫情，S区长组织了8个清零行动，其中包括道路和住宅小区的消毒消杀清零行动，林海集团捐赠了6辆防疫车辆，区级购置了6辆。分配给我们6辆，请示之后，做了分配：白蚁防治所2辆，广厦绿化2辆，广厦物业2辆。这个车好，既可以防疫，将来可以用于消毒、消防、喷洒农药、洒水，一车多用。其实，白蚁所早就请战了，大家都很积极。为了提高效率，我们想起了绿化的洒水车，结果没想到效果更佳。我们分成了6个组，每个组由物管办一个人牵头，负责协调街道小区，白蚁所一个人领导带头上阵，主要是消杀的技术保障，广厦绿化保障水，路灯处保障车，19名同志每天起早带晚，中午匆匆在办公室吃个盒饭，也不休息就继续工作，提前完成了任务，还支援了九龙镇。真的很好！他们之中，有人平时有毛病，但是在这个时候，却也让人刮目相看，无愧于共产党员的称号。

回顾疫病以来看到的和听到的，还是有些地方值得反思的：

首先是从管理层面来说。我们的应急管理系统的运转不够流畅，信息不够通畅，导致前期的判断出现了重大错误（是错误，不是失误。）。就地方政府应对来看，一开始，政府还是明显有点不知所措的，各地都在等，都在抄。从上到下发了许多文，但大多数是互相抄袭，中规中矩，针对性不强。后来，慢慢变好，各地也都结合各地的情况出台了一些行之有效的办法。当然，这里也有度的问题，但整体是进步的。我们的行政思路、行政手段相对不够灵活，在这个重大应对面前，大部分人还在用平时的思路按部就班地做事，求稳求不出错。第三，我们的官僚主义、形式主义还很严重，习惯于层层发文、开会、下压来做事，但真正的群众的需求可能会受到忽视。具体可参见昨天的武汉开骂的那个视频。社区工作人员一面要忙于各种工作，还要忙于报各个部门的报表。政府一方面号召群众在家不出门，而各个部门又在各自为战，到处督查、检查、慰问，增加感染和传染的风险。第四，我们的执政能力没有能跟上时代的发展，有许多问题是可以靠互联网解决的，比如防控，或许一个二维码就可以解决所有问题，比如居家的服务，一个小程序也可以解决，这个，要检讨，如果年前我们做的“宜居海陵”小程序能做好，或许能发挥很好的作用。鲜明的对比是，武汉红十字会的拖沓和腾讯等互联网机构的高效。这里要说，现在又冒出来许多平台，大多也是低效无用的。甚至，还有反向决策的程序是不是可以有。一件事情，一个重大事项，一定要听一听不同的意见，论证一下，而不是都说好、都同意。

从个人而言，也有许多值得反思的。第一，我们的许多生活习惯要调整。我们究竟要追求什么样的生活？吃野味一定要休矣！盲目地攀比追去物质生活也可以休矣。一些聚餐等行为都可以认真反思，能取消了要取消。包括我们的一些饮食方法，是不是分餐？是不是应该养成用公筷的习惯。洗手的习惯、洗澡的习惯，家里、农村家前屋后囤积废品的习惯等等。第二，全民娱乐至死的坏习惯是不是要反思？真的搞不懂，我们真的已经无所事事了吗？抖音、八卦、游戏，我们真的应该这么闲吗？第三，要会学习和思考。我们有各种各样的媒体，看上去百花齐放，我们有各种各样的所谓的专家，类别、头衔都吓人，可是，他们都干的什么事？许多未经检验的结论张口就来，于是，盐没了，超市的方便面啥的又空了，然后抢购双黄连、抢购……我真搞不懂，他们究竟是专家和媒体，还是卖药卖生活用品的，就个体而言恩？怎么你们一个个地跟着他们后面跑，你们学过的物理、化学等基本常识呢？你们有空玩游戏，平时就不能学点有用的？如果有头脑，哪怕给你的都是谎言，你都能从中接近真相。更何况，许多谎言根本经不住一点点推敲。第四，要学会说真话。这一点就不多说了，难道，我们吃的亏还不够吗？

当然，一切都是在进步的。比如，在这次工作中，我们拉近了和兄弟部门的关系，改善了市、区物业部门的交流，和物业企业更加贴心，比如，我们发现许多人平时不注意，但都在努力的人，比方说，积极努力的物业人，比如市局的尤局、朱处、沈处、刘处等人，或许我们平时的观点不一，但是大家在这个时候，心往一处想，劲往一处使，促成了市、区对物业企业的扶持，虽然可能仅仅是象征性的，但是，足以温暖物业人的心。

一个多月来，从当初的夜夜夜不能寐，到现在的坦然面对，对我而言，也是一次重生。经历了这个难忘的春节，对有些事物、有些人的看法又有了一些转变。老话说“不经历风雨怎么见彩虹”，不经历生死和灾难，人性是有可能被伪装的。只有在生死和利益面前，才能看到真正的人格。比如说小H，天天默默地工作，回家独自到小房间隔离，尽力给家人一点安全。也正是这些千千万万的普通人，才构筑了最牢固的防线。所以，我们教育的目标，应该是“一个身心健康的，能独立思考的，有一定审美能力的普通人”，这一点，不错。

就我个人而言，坚持说真话，坚持在力所能及的范围内，做一些想做、能做、可以做的事情，应该坚持。同时，也要在不违反自己的底线和原则的前提下，强化沟通，强化协同，以创造一个更好地推动工作的环境。这也是需要认真学习的。