三、PMP规划过程组，第一部分

3.1 制定项目管理计划

定义：定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。

作用：是，生成一份综合文件，用于确定所有项目工作的基础及其执行方式。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。

究竟需要哪些项目管理计划组件和项目文件，取决于具体项目的需求。   

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3.2 规划范围管理

定义：为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。

作用：是，在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。

究竟需要哪些项目管理计划组件，取决于具体项目的需求。

3.2.1 项目管理计划组件

可用作本过程输入的项目管理计划组件包括（但不限于）：

1） 质量管理计划；

2） 项目生命周期描述；

3） 开发方法。

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3.3 收集需求

定义：为实现目标而确定、记录并管理相关方的需要和需求的过程。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。

作用：为定义产品范围和项目范围奠定基础。

究竟需要哪些项目管理计划组件和项目文件，取决于具体项目的需求

3.3.1 项目管理计划组件

可用作本过程输入的项目管理计划组件包括（但不限于）：

1）范围管理计划；

2）需求管理计划；

3）相关方参与计划。

3.3.2 项目文件示例

可用作本过程输入的项目文件包括（但不限于）：

1）假设日志；

2）经验教训登记册；

3）相关方登记册。

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3.4 定义范围

定义：定义范围是制定项目和产品详细描述的过程。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。

作用：是，描述产品、服务或成果的边界和验收标准。

究竟需要哪些项目管理计划组件和项目文件，取决于具体项目的需求。

3.4.1 项目管理计划组件

可用作本过程输入的项目管理计划组件包括（但不限于）范围管理计划。

3.4.2 项目文件示例

可用作本过程输入的项目文件包括（但不限于）：

1）假设日志；

2）需求文件；

3）风险登记册。

3.4.3 项目文件更新

可在本过程更新的项目文件包括（但不限于）：

1）假设日志；

2）需求文件；

3）需求跟踪矩阵；

4）相关方登记册。

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3.5 创建 WBS

定义：是把项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组件的过程。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。

作用：为所要交付的内容提供架构。

究竟需要哪些项目管理计划组件和项目文件，取决于具体项目的需求。   

3.5.1 项目管理计划组件

可用作本过程输入的项目管理计划组件包括（但不限于）范围管理计划。

3.5.2 项目文件示例

可用作本过程输入的项目文件包括（但不限于）：

1）项目范围说明书；

2）需求文件。

3.5.3 项目文件更新

可在本过程更新的项目文件包括（但不限于）：

1）假设日志；

2）需求文件。