《深度思维：透过复杂直抵本质的跨越式成长方法论》读书笔记
作者：叶修

第三章 可视化思维——看得见的思维，才是好思维

第一节 不可不知的大脑原理

1、什么是可视化思维

可视化思维是指，将各种信息（包括任务的原始信息、你推演出的临时信息、你大脑中已有的信息）以看得见的形式集中存储在某个平面上——纸张、黑板、电脑屏幕等，储存的信息往往是文字和图形的混合体。

2、可视化思维方法能给我们带来两个基本的好处

• 第一个好处，自然是更大、更稳定的外部缓存。
• 第二个好处是，可视化思维能带给我们更全局、更宏观的视角。

第二节 矩阵分析法

可视化思维的典型，多维度分析的利器

1、精彩的矩阵分析工具

• 艾森豪威尔矩阵
  重要且紧急的事情当然需要优先去做

艾森豪威尔矩阵

• 安索夫矩阵
  安索夫矩阵是应用最广泛的战略分析工具之一，它由策略管理之父安索夫提出。安索夫认为，企业发展时，要考虑以下两个维度的因素：你要生产什么产品以及你要进入什么市场。由此分化出四种发展战略：
  使用单一产品，进入单一市场，称为市场渗透；使用单一产品，进入多个市场，称为市场开发；使用多个产品，服务一个市场，称为产品延伸；使用多个产品，服务多个市场，称为多元经营。
  安索夫指出，企业发展的合理战略规划应该是按如下顺序依次进行：

  
  

2、矩阵的奥义

  矩阵的奥义有两点。一是它扩展了思考的维度，从一维变为二维了，因此思维的角度更多，内容更丰富；二是它作为一种可视化工具，将信息稳固下来了，不会遗忘错乱。这样，我们就可以有条不紊地依次思考众多内容了。

第三节 工作仪表盘 最复杂的任务也能梳理清楚

  影响我们工作效率的一个重要因素是蔡格尼克效应。蔡格尼克效应是指，我们的大脑对于未完成的事情有更深刻的印象，会自动提醒我们这件事情未完成。

本章结语 以可视化思维的高效，对抗庞杂的信息流

  信息庞杂的时候，我们的思维会变得混乱、浮浅，难以驾驭手头的工作，不仅做事情的效率变低，而且容易引发拖延问题和烦躁的情绪。这个时候，我们需要可视化思维工具来调整庞杂信息流下的思维状态，拒绝浮浅思考，追求深度思维。总的来说，可视化思维的核心在于其原理而不是形态，只要懂得原理就能自行开发工具，并且千变万化。