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股权激励时我们需要规避哪些陷阱?

2018-10-09  本文已影响2人  fe9eaf8b9bd4

首先开门见山,直接分享大师级股权激励操作者经常犯的错误,其实就是4大陷阱!

陷阱一:重利轻义,导向不清!

利是物质,义是精神。很多企业自己做股权激励的时候,通常做的方案是看起来非常完美,但是执行起来很难,为什么呢?因为方案太完美了,全部工作都是跟未来的激励有关,这样的话,会导致只看这个工作这个活有没有激励,有没有钱,没有激励的没有钱的都不干,而且也不影响自己的工资!所以这里需要设计科学!不能重利轻义,导向不清。

陷阱二:奖励激励,本质不明!

基于过去的贡献做奖励!基于未来的创造做激励!什么意思呢,有的老板做股权激励,直接找到为公司打江山创造业绩元老直接给股份激励,这样做的下场就是,他们会得到股份和分红之后,拿着钱出去玩,没有全心思上班了,这样的话自然是不利于公司的发展,而且新员工会觉得没有公平机制,所以奖励激励,本质不明,是害人害己,不做股权激励还好,一做估计会把公司搞砸!股权激励不等于股权福利。股权激励不是对已经创造价值的再分配,而是对未来价值创造的共同分享。

陷阱三:股权融资,失去控制!

这里最典型的就是万科集团,当初的股权激励方案是香港律师团队做的,他们懂一些股权,但是并不能预测股权带来未来的风险,还有雷士照明也是这种情况,俏江南,自己的公司,融资之后就成别人的公司!所以需要科学融资,做好股权融资方案,做好股权的架构设计,不要失去对公司的控制权,学会分股权,越分越多!企业的股权激励必须考虑到股权结构的安全性和长远性!

陷阱四:股权考核,缺乏机制!

义利合一,上下同欲!唯有大家目标行动一致的时候,我们的股权激励才是有用的,才算是我们经营企业过程中用好的工具,不然它就是拖累,很多公司做了股权激励之后,反而考核不明晰,不达标,没有机制来监督管理,反而让大家对公司失去了信心,原本是好事,最后成了坏事!股权激励是对人力资本剩余价值索取权的肯定和认同,并不是人人都能享受的“福利”, 不能搞一刀切,人人有份,人人持股,平均持股。

奖励是作为对员工所作出以前的贡献的一种回报,但这种回报不能以企业今后的利益作为代价,否则会让企业背上沉重的负担。激励是作为对员工今后做出的贡献的一种回报,所有新老员工的起点一样。这种激励不能仅考虑工龄、职位,还要将对企业未来的贡献、难以取代程度、人力资本加值等方面综合考核。

股权激励不仅要有激励机制还要有约束机制。

股权激励没有合理的授权和授予机制,没有相应的进入、考核、调整、退出和终止机制。没有合适的考核机制,造成股权分配的不合理,从而导致企业的内部矛盾。

没有合理退出机制, 将给企业未来埋下定时炸弹。

必须清楚的七大退出机制

1—因不能胜任工作岗位、违背职业道德、失职渎职等行为严重损害公司利益或声誉而导致的降职;

2—公司有足够的证据证明乙方在任职期间,由于受贿索贿、贪污盗窃、泄漏公司经营和技术秘密、损害公司声誉等行为,给公司造成损失的;

3—开设相同或相近的业务公司;

4—自行离职或被公司辞退;

5—伤残、丧失行为能力、死亡;

6—违反公司章程、公司管理制度、保密制度等其他行为;

7—违反国家法律法规并被刑事处罚的其他行为。

不谋万世者,不足谋一时。不谋全局者,不足谋一域。

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