向上管理

最近两年在工作中，逐渐感觉到向上管理的重要性。回顾自己的职场生涯，觉得前几年不懂得做好向上管理，自己在职场上错失良机，进步比较慢。

向上管理：通过管理自己与上级的沟通方式，更有效的影响上级。坚定做正确的事，做为用户产生价值的事。

要尽量做好以下几点。
1.尊重领导，有大的分歧先私下沟通；

2. 定期汇报和临时重大问题回报结合；
   3.在资源配置要求前，要注意提供数据和事实依据；
3. 碰到问题时，带着可选方案和核心问题风险分析；
4. 建立自己的形象和底线，自己的核心竞争力（即价值）；
   6.私人关系培养。