《一本书看透信贷》(四) 2018-11-22

2018-11-22  本文已影响0人  西瓜0707

今天进入经营管理分析章节。自己以前一直自诩管理科班出身,进到工作岗位却发现自己压根看不懂企业,实在是很惭愧。最主要的原因是不落地,不知道企业的实际情况。

师傅和我说,一个企业发展得好不好,关键看产品和销售。产品是没有相对优势;销售是有没有营销渠道,手上有没有客户。

问题:

如何分析?模型?基本面看哪些东西?理解哪些东西?


读完这一章,我不得不感慨自己之前学得太空了,没有结合企业实践去思考,没有形成提议去认知。这一章真的很经典。

分析经营管理,要建立分析框架:主要是从行业和企业层面分析。

行业层面:宏观环境(PEST分析等),行业周期,上下游客户,行业情报等都很重要。

企业层面:企业历史,管理情况,业务循环,商业模式分析。


再次确认,这是一本很好很实用的书——它的内容成系统且很详实;更重要在于它始终在思考如何落地,如何判断能做还是不能做,如何见微知著地发现企业的优缺点,这些都是对成为一个好的客户经理有裨益的。

而这些也都是目前的我很欠缺的。

要以它为纲,修炼自己的思考能力和工作能力。

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