快与慢的艺术

近期读过一本书，王赛写得《增长结构》，书中的扉页赫然印刷着美术体“企业的一切问题，都是增长问题”。

其实，不难看出，企业的增长就是“快与慢”的艺术，增长是企业永恒的追求。

增长也是所有企业都关心的核心议题，成功的增长既要在宏观层面有清晰的顶层设计，更要在微观层面有极强的可操作性。数字化正在席卷所有行业，企业的竞争边界不断被打破，到底是谋求快而狠，还是慢而稳，都是一道艰难的选择题。

我们企业同样如此。自2018年我们核心管理层做好企业不上市的打算，就做好慢而稳、小而精的基本战略。

可，如果不能摆脱外界的各种诱惑，而政府关于企业发展又有种种措施，那么作为企业经营者的欲望也会被再次点燃。

还有一些企业在内部管理上耗费大量精力，记得上周企业家英才会安排我们学习了对业务增长战略剖析更多的模型：麦肯锡的三层面增长理论(现金流 业务、增长型业务、种子业务)。了解到公司业务结构可以形成不同的企业增长态势，比如囚徒困 境者、本末倒置者、增长乏力者、好高骛远者、多元困局者和格局受限 者。

对比自己的企业应该属于增长乏力吧。