什么是战略，核心就一条！

马上进入6月了，最近看到大家都很忙，6月份要进行半年度的复盘了；

很多领导者一看公司业务战略落地的进展，和最初制定战略的期待差别比较大，怎么办呢？

还有深感战略越执行，越模糊的情况，甚至很多公司会出现团队资源都投放下了非战略资源上了！

各种情形，层出不穷，而战略行动的资源投放却很低，这个现象在很多公司的不同部门都在以不同形式上演着。

不禁思考，这个现象的本质是什么呢？

无他：最重要的战略不够聚焦！

为什么这么说呢？作为全球三大战略研究专家之一的理查德·鲁梅尔特教授在他的著作中有一段话：“战略的核心基本相同：发现关键问题，设计出一个合理的方案，并集中力量采取行动处理这些关键问题。”。

说出了大多数组织制定战略一个最大的问题。

这就是，没有足够的聚焦，没有区分什么应该成为战略目标，什么要作为日常经营目标。

导致战略制定出来的目标，尤其是解码后各部门的目标经常出现把所有业务目标都放进来的现象，这就导致了战略执行的不聚焦，

也就必然会产生执行上资源投放的摊大饼撒胡椒面的现象。

这里有很多原因，其中一个最重要的原因就是没有理解战略是干什么的？

战略核心是在去向我们前进的方向上，获得阶段性的成果，验证我们可以实现我们想要的愿景。

所以，战略要处理的是前进过程中要处理的哪些难题，那些关键问题，并集中组织的优势资源权力去解决这些难题和关键问题，通过解决他们，带动组织快速发展，去想我们的愿景。

战略的核心基本相同：发现关键问题，设计出一个合理的方案，并集中力量采取行动处理这些关键问题。

我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。

智慧是一种修行，磨刀是一种修炼与打磨 我是晏子出