刘强东淡出京东？回顾刘强东关于“京东”的传奇创业经历

刘强东淡出京东？

12月27日，历经119天的刘强东涉及性侵事件已经尘埃落定，这事似乎就这么过去了。但是，紧接着京东又发生了“重大变故”。

京东发布了组织架构调整的公告，“公告”中称多个事业群负责人不再向刘强东直接汇报，而是向京东集团CMO徐磊汇报。

京东组织架构调整

这是一件很不正常的事情，要知道刘强东对京东一直以来有很强的掌控力。此前，刘强东在接受记者采访时曾说过：“如果不能控制京东，我宁愿把它卖掉。”

业内人士甚至猜测，这只是徐雷上位的过度阶段，也就是说，在未来，徐雷有较大概率取代刘强东成为京东集团的CEO。

一次犯错不等于磨灭功劳

1973年，刘强东出生在江苏宿迁的一个海事家庭，父母忙于出海，从小就把他放在农村奶奶家。一直以来，刘强东的创业，就是一个不忘初心的农民企业家形象。

1992年，刘强东考入中国人民大学，利用课余时间自学编程技术，还因此做了不少兼职，手里攒了一些钱后在大四时决定自己创业开餐厅。但餐厅不到一年就关张了，餐厅倒闭后，欠了20多万元的债。毕业后，他进了外企，还利用闲暇时间做兼职，努力还债。

刘强东早年

1998年，刘强东在北京中关村创办了京东公司，定位为传统渠道商，自己担任总经理。公司早期代理销售光磁产品，并在短短两年内成为全国最具影响力的光磁产品代理商。

2001年，打算复制国美、苏宁的商业模式经营IT连锁店。

2003年，京东商城的IT连锁店已经发展到十多家，但最后由于“非典”的到来而被迫歇业。之后通过一年的时间开始尝试线上和线下相结合的模式经营产品。

2004年，初涉电子商务领域，刘强东带领公司进入了电子商务领域，正式创办了“京东多媒体网”，继而发展为京东商城。

2005年，刘强东最终下定决心关闭零售店面，转型为一家专业的电子商务公司，也正是这个决定成就了如今的京东商城，自2004年年初正式涉足电子商务领域以来，刘强东带领着京东一直保持高速成长，连续七年增长率均超过200%。

京东发展

目前，京东商城已拥有遍及全国超过6000万注册用户，近万家供应商，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等12大类数万个品牌百万种优质商品。

刘强东和京东的关系

对一家企业来说，尤其是创业型公司，创始人的形象与企业捆绑，无疑很省事，也很奏效。刘强东，已然成为民营企业家中的品行担当。冲着刘强东的人品用京东的消费者不在少数。

刘强东品牌效应

京东此前经历过一次股权变更后，法人刘强东的股权由16.67%降为14.02%，为京东数字科技第二大股东。然而，有一个现象请不要忽略，刘强东却拥有着80.0%的投票权！这意味着，刘强东仍然对京东拥有绝对的控制权。

过度依赖创始人的恶果

2017年，京东全年营收达到3623亿元，同比增长40.3%；年度活跃用户数达2.925亿，同比增长29.1%。刘强东“性侵事件”发生后，京东股价从最高的50.68美元/股，跌至21.08美元/股，市值一年内蒸发近305亿美元！

反观竞争对手，阿里巴巴却做了一个很好的示范。

今年教师节，马云宣布“退休”，由张勇接任阿里巴巴CEO。作为阿里巴巴的灵魂人物退休，阿里的股价却并未受到多大的冲击。

马云退休

为什么？因为阿里早已有意识地将企业日常运作与创始人分离开来，采用了合伙人制度。

事实上，任何一个创业型的公司在初期都要保持集权运作，否则很难长久，但发展到一定阶段，合伙人制度才能更好地保持企业的活力。京东没有“二把手”的管理设计就是最大的错，危机迟早都要爆发，只不过这次的引爆点是丑闻而已。

你觉得呢？