伯凡日知录-04混蛋

混蛋

1 清除

1.1 排名第一的管理理念--不要混蛋

1.2 逻辑

1.2.1 管理学的两种风格都提出不要混蛋

1.2.2 混蛋，公司中的搅局者

1.2.3 混蛋不清除，工作就失败了一半

1.3 感悟

1.3.1 企业中的混蛋一定要及时清除

2 范围

2.1 有些人和事一定要定期清理

2.2 逻辑

2.2.1 阿里定期清除野狗型（道德不好抢月饼）

2.2.2 阿里定期清除大白兔（人缘好、不干事）

2.2.3 定期清理不适用的制度（历史上的神牛事件）

2.3 感悟

2.3.1 清理白兔型的人很重要

2.3.2 清理制度也很重要

3 逆向

3.1 不能使你毁灭，一定使你强大

3.2 逻辑

3.2.1 华为出了个混蛋李一男带着技术逃离

3.2.2 华为为了围剿李一男元气大伤

3.2.3 痛定思痛，任正非建立了技术管理体系

3.3 感悟

3.3.1 从另一个格局来看待当下的阵痛

4 正面

4.1 混蛋有时也可用，但要可以控制

4.2 逻辑

4.2.1 兄弟连的混蛋连长成全了全连的战士

4.2.2 撒旦使约伯顿悟

4.2.3 鲶鱼效应

4.3 感悟

4.3.1 对于混蛋需要辩证的看

4.3.2 把坏的一面关进笼子里，用好的一面