学习吵架艺术

原创首发，文责自负。

最近很长见识，加入现在这个项目真的挺幸运的。

项目负责人是个很圆滑的人，我们称做“老油条”，天天姐姐姐姐的喊你，见缝插针抬高你，最多说的一句就是“又能和樊姐一起努力太好了，樊姐来了我就放心了......”，开始我还挺享受，但是我没有迷失，而且现在已经有点反感，尤其发现他会说一套做一套，跟我的原则相悖，但是我领导说这是工作技能，跟好几方周璇的时候不能太老实，让我跟他学学。认不认同他这个暂且不说，跟他共事这段时间确实学到一些东西。

发现他还是个挺硬气的人，最近他跟甲方的员工说话真的是不客气呀！我以为，人家是甲方爸爸，得哄着供着🤔真没想到还可以这样呢。像平时我们用的电脑，设备，系统啥的发生故障，我都小心翼翼客客气气找技术来处理，就担心得罪了人，下次再有事故意不配合就麻烦了，不能为了自己一时嘴巴快活，耽误了工作，像他这样做我想都不敢想，但他这样的方式我觉得还真挺酣畅淋漓的。

已经三天了，项目负责人积压已久的情绪爆出来了，群里天天吵。

我见识到了领导们的嘴有多么不靠谱，项目开始之前，大家达成一致，项目空档期甲方会想办法解决，如果解决不了的话我们公司再介入配合解决，后向公司就当做甲方这是给承诺了，起码很大很大概率能给解决，结果呢，现在甲方的说法变成了“我没有承诺一定给解决，我现在能做的就是跟集团沟通尽量缩短空档期”，等于是一点工作也不给解决了！看来，之前只要没给肯定承诺的东西，那就不能相信，基本是做不到的。

后向公司可能也单纯，就这么掉坑里了，空档期白白养着人等项目再开始，好几个后向公司啊，好几个职场啊，那么多员工没事儿干呢，项目负责人急啊。

领导们都是啥意见我没法知道，就感觉都被甲方给坑了，诚信在哪里啊，两手一摊，解决办法就只是跟集团沟通一下而已。所以人家说话的艺术还有本事我得学，能先把人哄住，也有本事甩锅。

项目负责人也是厉害，跟人家领导吵完跟人家员工吵。工作中每个人对事情的理解不统一，各持己见，标准对齐方面出现一些偏差，这个问题也是连续吵了两天了，每个人一张嘴都是带着气的，全是火药味儿，吧啦吧啦吵来吵去，责任推来推去，你来我往精彩绝伦，领导们也不吱声儿，我疑惑难道不担心竞标搞黄了吗🤪

我担心这玩意儿是多余的，他们吧啦吧啦的过程才是我要学的，群消息留好，回去学习。