忽视了企业管理方式，产品规划和业务走向的设计再好也没用

每一位成功的企业家都应该是一个企业管理的设计大师。

多年来，中国的市场环境为众多民营企业创造了快速成长的空间，很多企业走上了高速发展的快车道，人员翻倍、销售规模翻番、产品多元化、市场全球化……但是，任何事物都具有两面性，在企业看似繁荣发展的现状背后，总伴随着许多问题与困惑。当社会经济环境变化起伏较大的时候，很多企业往往无法适应这种变化而很快被社会环境所淘汰。

对许多企业而言，今天所取得的成功，并不是深刻了解企业、制定有效决策和长期战略并有效执行的结果，而是在机会环境中成长起来的。任何企业的发展都会经历从小到大的过程。在企业规模还小的时候，很多企业缺乏真正的管理方式，其手段大都是见招拆招和被动应付，当问题临时出现时再做处理。这种缺乏预见和规划、缺乏管理设计的管理方式造成的后果往往是，企业无法积累管理资源，在企业资源的配置上杂乱无章，没有目标设定，战略行为没有延续性，最终将导致企业在发展方向上出现偏差，甚至会将企业推向越来越危险的境地。

如果一个企业不明确自己未来要达成的目标，就不会有相应的企业成长战略。在一个企业没有了解自己最低的成长目标之前，不可能获得真正的成长。企业在运作中要理清未来发展的目标、方向、时间点和资源的排列方式，而管理设计就应该从这些方面出发，让企业的资源得到合理运用。所以，管理设计是从企业经营的目的或战略开始，以一种反推的方式逐步落实。

创造利润是一个公司非常重要的任务，但绝不是它的最终目的。创造利润是为了更好地、更充分地开展工作或制造产品（提供服务），其最终目的是让企业发展得更平稳，活得更长久。

——查尔斯"汉迪（国际著名企业管理专家）

现在大部分企业管理者往往更重视眼前的产品规划和业务走向的设计，而忽视对管理方式的设计，忽视对未来发展的规划。实际上，管理者忽视的恰恰是运营中至关重要的理念和逻辑。

对未来进行规划，在某种意义上就是一个潜在运作逻辑的描述，就是通过归纳企业要达成的总目标，发现运营中的诸多问题，并找到解决方案。

从实际企业经营的角度来说，学习对未来进行判断，首先要审视对现在的股东回报是否满意；然后学会提高收益的途径，也就是说要从哪个角度改变决策；随后判断这个改变的收益和代价是多少？比如企业要拉升销售额，就要提高运营资产，那么接下来能不能平衡资产的来源，就要判断企业财务资源的支撑度。有了这样的思维以后，我们对未来才会有更好的规划。