用产品思维看币乎（五）
在第五模块中，梁宁讲到了产品思维最重要的一个概念：创新。
创业，生产一个产品其实质是在社会体系中创造新的价值，所谓创造新的价值究其实是改变现有的价值结构和体系。在存量市场中，如果要挖一个用户成本太高太大，因此存量市场的竞争往往激烈得如同血战；创新，找蓝海、找没有大佬 、用户体验为零的增量市场，是新公司唯一的改变命运的机会。
对于币乎而言，尽管有类似产品的先例，但尚未形成红海，币乎仍然算得上是一个比较好的创新产品。币乎占据了区块链领域内容型平台的蓝海，在区块链内容型平台中，它又专注以区块链知识、币圈知识为核心，占据了这类细分市场的先机。可以说，币乎在产品定位、方向选择上做到了很成功的创新。
对于我们币乎作者来说，大V们就是创新模式的获益者，他们基于各种原因发现了早期的币乎，能够充分认识币乎发展的前景（即便没有认识，他们也敢于下注投入这一新产品），投入精力，因而占据了币乎早期发展的优厚红利（那时，写一篇推荐币乎的文章是50000key啊）。
对于目前的小V、小白来说，要想在币乎里成长获益，也只有走创新的道路。大V们获得了先发优势，吸引了大量的粉丝，成为了币乎里难以逾越的存量市场的大佬。小V、小白们要想成长为大V，其实质就是要改变币乎市场里目前的价值格局。由于币乎每天释放的KEY是一定的，因此，小V、小白成长大V的过程就是从现有价值格局抢夺分配比例的过程。如果没有创新，没有寻找到自己有竞争力的市场，吸引读者的新的注意力，小V、小白们何其难也。
那么，新的蓝海在哪里？梁宁说，新的蓝海在未来。未来在哪里？梁宁说，未来已来，只是分布得不均匀。
我们现有生活中的问题、痛点就是未来要改变的方向。解决这些问题和痛点，可以从现有的环境、条件中寻找线索和机会。梁宁举了一个例子，当初妇产科医生斯蒂芬塔尼就通过小鸡孵化器想到了发明婴儿恒温箱，从而大降低了新生婴儿的死亡率。
那么，对于我们币乎的小V、小白来说，新的蓝海也可以从现有的币乎格局中寻找机会。
寻找那些大V们尚未发现和关注的细分市场，寻找那些区块链领域、币圈领域新的发展动向，寻找那些现在币乎平台中的问题和痛点，挖掘币乎现有格局中可能蕴含的新的因素，充分研究，找到属于自己新的发展和成长方向。
梁宁的产品思维是一个综合的思维模式、行动方式和行为准则，对于任何创业者都有参考意义，其指导意义不仅仅在于分析和研究币乎，对于我们在准备其它任何产品或行业的创新时都有良好的参考价值。让这些思维模式真正成为我们思维体系中的组成部分，才能真正成为我们自己的生产力和竞争力。
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