时间管理4象限

时间管理的，可以简单分为4个象限。从前，我是不太Care这个事。因为觉得自己做开发的，一心一意做好眼前开发的事情就行了。(实际上，最近我理解到即使是做开发依旧会遇到时间管理和分配的问题，从前我并未有这个痛点知识单纯因为所在公司的层级不够。)

做事可以分成4个等级：

    1.重要且紧急的

    2.重要但不紧急的

    3.紧急但不重要的

    4.不重要也不紧急的

这个说法你从前听说过么？我详细大部分都说这个我懂，但是并没有什么作用么。但是有往更深的一层去思考过：为什么这个对你不起作用？

我去思考了，想来原因有以下几条：

这个太麻烦了。磨刀不误砍柴工，能成为名句，因为阐述道理是反人性的。但值得花足够时间了解、打磨一套适合实际的时间管理策略。

我不知道怎么分级。这个不是一蹴而就，技能的练就需要不断地磨练以及环境的倒逼，在确认自己有管理时间和分级的需求后就需要积极练习锻炼该项技能。

这样有什么好处？这样让你不至于让你每天从早忙到晚，回头想想去不知自己干了什么，同时避免工作上被领导和同事评价为：没有效率

我需要付出很多？对的，我不认为一项技能的练就和打磨是能够轻而易举获得的。时间投入和持续关注都是必要条件。

怎么开始？时间管理，如果你去搜索，在网上可以搜到一大堆的资料。GDT（get things done），翻译过来就是“把事情做完”，是一个管理时间的方法。如果你希望有深度阅读，可能要花去1星期的时间。我相信，有一部分人都是这样而退出的。我的建议是：先列一个简单的清单，从第一项开始做，并且随着时间推进不断更新清单序列。

    如果你先开始做了，这样一星期下来，我相信你会了解到这样的好处和不足。与此同时，做事的效率会有提升（先甭管提升高低，提升总是好的）。

    这时，我们需要根据自己的想法和反馈，找到自己的迷茫和可能存在的问题，再来修改规则，让方法的效率更高。

    我一直认为好的习惯是“长”出来的，而不是“管”出来的。这其中区别。你仔细品味一下。