这全怪我们那个财务

在平台化组织里面，会有前台、中台、后台之分，珠联璧合、积木式组建取用，各有精巧。然而，在如今中国大多数的企业特别是中小企业管理生态里面，都是一种科层制运作。管理信息与责任顺流而下也好，或逆流而上而罢，都会在某一层形成滞留，这看似正常的程序运作，正好给推过换责提供了空间。

财务就是这样一个可以背负很多责任顺便承担黑锅的部门。公司资金回笼不好，可以怪财务资金筹划不力；公司销售业绩下滑，可以怪财务死守规矩不及时提供炮弹；公司员工流动，可以怪财务报销不及时服务不友好；要是公司税务出问题，更是可以一把都怪财务平时管控不力不专业。正应了若干年前热剧中的那句台词：这全怪我们那个财务！

其实，财务的专业操作，与公司业务运行看起来是互为表里，细究起来更是为业务运行所决定，所谓税务筹划、资金运作、会计核算，其实都是业务做出来的，财务并不能为无米之炊。财务只是在有了米之后，提供一些炊米之术，让这锅米更卫生、更可口罢了。