年会杂记

01

今年公司完成产值一个亿挂零，从目标完成率来看，只完成了不到八成，数字看上去不理想。但是从这三年众所周知的客观条件来看，我认为完成的不错。

多少企业倒了下去，可是公司不但没有倒下，也没有退步，而是昂首挺胸，阔步向前，也就能看出了不起的地方。

第二，还要看人员，尽管办事处不少，可是公司年末在职人员包括老板在内才40个，平均一个人的产值是250万，这个数字，是值得骄傲的。

要注意的是，这40个人，差不多有四分之一是今年新招的，包括我自己。我所在的研发部，也是今年九月底才成立，这里能看出来这个企业原来老员工的战斗力之强悍。

从老板报告里面，能看到今年的业务情况没有去年做得好。去年三十个人，做了1.2个亿，真的太了不起了。

回想上一家公司，六十多号人，聚餐的时候足足摆了五六张大桌子，可是一年的产值还不到一个亿，这样一对比，就更能看出来现在这家企业的出众之处。

02

中午聚餐，有两件小事值得记下来。一个跟我有直接关系。我说太辣了，二老板马上就安排增加两个不辣的菜，并且点着名字说：给刘经理要两个不辣的。

第二件事，是恰好有一个员工今天生日，还是这个二老板，马上拿起手机给定了一个蛋糕，同时要求饭店做了两碗长寿面。

事情不大，但是能感觉到浓浓的人情味，还是很不错的。

老板在聚餐快结束的时候又讲了一段话，他说非常愿意每天都跟大家这样欢声笑语，欢乐吉祥，可是不行。只好一年365天里面，有364天冷口冷面，不断的批评督促，好换来一年内有这么一天的欢声笑语。

常言说咬人的狗不叫，抱歉，这个比喻可能不恰当，但是话糙理不糙，老板平时确实是一个冷口冷面的人，说话的时候总是板着脸，但是我们能看到他内心的柔软与情感。他自己也是这么说的，其实内心深处是有情感的，愿意跟大家温情相处。

我跟另外一个同事没有参加聚餐后的欢歌，正好我俩住的比较近，都在通州区，所以她搭我车一起回家。她已经来公司四年了，路上聊起老板的为人，她说人品很好，虽然有客气与戒备的成分，我想，跟我的感觉还是一致的。

03

研发部的成立，是公司一个重大决策，从我第一次见到老板，他就是这么跟我说的，几个月来不管什么场合，他也一直是这么说。我能看得出来，他确实期望通过研发部的工作，实现公司转型，从一个贸易型企业转型为技术为核心的制造型企业。

其实，转型这个词汇并不陌生，许多公司随着企业的经营发展，都在进行转型。但是这个转型是一把双刃剑。许多企业倒在了转型的路上。

现在老板把研发部托付给我，期望在我的带领下，能够充分贯彻他的战略意图。喝酒的时候，我跟另一个产品线老总说，我们研发部是为你们销售服务的，一定会全力做好服务工作。老板听到说，老刘这不行，你们研发部不是配角，要成为主角。我赶紧说，现在刚成立，主要是服务，等将来发展强大了，就要实现引领功能，我们用技术来引领销售。简单的说就是我们研发出来什么，他们销售去全力推什么。老板对我用的“引领”两个字，还是很满意的。

研发部承载着公司的未来，这是很大的压力。一开始的两三年，是蛰伏期，也是最困难的时期，如何做好做细，如何让老板理解研发的规律，至关重要。如果有速成的想法，会犯大错。

这是一个不断磨合不断试错的过程，老板也好，我也好，要彼此包容。