个人商业模式实战篇7：重要合作

重要合作：谁可以帮我

重要合作伙伴是指那些支持你的工作，帮助你顺利完成任务的人。

他们能为你提供行为动机、良好建议和成长机会；能为你提供完成某些任务所需的其他资源。

重要合作伙伴包括工作中的同事和导师、职业圈内的成员、家人朋友和专业顾问。

你可以在重要合作模块中列出他们的名字，以后再慢慢丰富对这个概念的定义。

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案例研究：重要合作

关键词：重视内部合作伙伴
姓名：乔恩•泰勒
个人信息：销售员

乔恩•泰勒是一位拥有20多年经验的销售代表，负责向塑料行业客户销售原材料。乔恩喜欢按自己的方式管理客户，他可以自主决定价格和付款方式，很少向公司提交销售报告。不过，这一切都在公司被另一家跨国企业收购之后出现了变化。

在这家新的企业，乔恩发现自己的工作方式惹恼了不少负责管理销售工作的同事。这些同事不但为销售人员设置了明确的价格和合同条款，而且要求他们记录销售过程以便监督销售行为和上报管理层。

重新审视个人商业模式之后，乔恩发现在新的工作环境中这些内部合作伙伴其实和外部客户一样重要，他们决定着自己的销售工作能否取得成功。他还意识到，自己原来那套“牛仔式”工作风格现在已经过时了。

于是，乔恩决定按时提交销售报告，经常同销售经理和同事打电话沟通情况。很快，这些小小的改变就帮助他赢得了同事们的支持。