杜平：只有牛逼的赚钱能力不是生意人，做到这3点才能算合格的商人

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“2019年的生意很不好做”预示着：这一轮伴随转型升级的结构调整，带给了中小老板极大的压力。不是市场的缩小了，是做市场的方式和手段要改变了。

工作方式的改变，意味着工作状态的重构。

今天说说，我对理想的工作状态的一种定义与理解。

1、每周工作6天，痛痛快快的休息1天

每周工作40小时，理论上是对劳动者的保护，实际情况是每天认真工作3小时就不错了，多数时间做的是无效工作。

每周40小时，每天8小时是无法孕育优秀商人的，当老板的人对员工必须遵守劳动法，对自己只好残忍的违反劳动法了。

老板，每周工作6天是必要的。

如果工作7天，会导致工作效率低下，工作品质也会打折扣。

列宁同志说：会休息才会工作！

这似乎与养生背道而驰，但“工作就是最好的修行”。一般来说，只要是自己感兴趣的工作，都不会觉得痛苦。

相反，因为延误工作导致低收入带来的焦虑，才是对身心的极度摧残。

我每天工作12小时是有的，进步也是肉眼可见。

2、学会做一个合格的商人

看清楚一个方向，适度冒险，为自己洞察的前途充分配置资源，以获得更大的发展。在法律允许的框架内，最大化的赚取利润。我认为，这是一个合格商人的职责。

赚取足够的利润，管理好公司的现金流，给员工足够好的报酬，已足够伟大！至于是否需要玩情怀，是否需要曝光，是否需要做慈善……这些不需要接受任何道德绑架。

一个合格的商人要有牛逼的赚钱能力，这个是毫无疑问的。

3、每天远离电脑屏幕3-5个小时

无效信息满天飞，远离电脑让自己安静下来，想清楚关键问题。

离开屏幕，到现场，很多问题自然就有了答案。

老板每天的琐事很多，保证充沛的精力，就要学会抓住一切机会休息。

打坐其实是一个不错的休息方式。

4、偶尔采用断食疗法

过度的营养让身体不堪重负，到了一定年龄后就会有“富贵病”缠身。

希望下午能高效的工作，中午就应该少吃一些。

当体重超过标准，连续5天不吃晚餐的断食疗法，既给自己清扫体内垃圾的时间，同时也是对意志的培养。

晚餐的时间，用来看书或写文章，是个非常美妙的事情。

注：如果你本身很瘦，营养不足，不要采用这个方法。

5、读几本“无用”的书

快餐文化的流行，大家对各种技巧类的书趋势若骛。

那些“无用”的书，被人们慢慢的遗忘。

哲学、逻辑、经济学、社会学的一些看似无用的书，给人感觉很虚的书， 每年是应该读3-5本的，它们无法带来立竿见影的效果和收益，但是可以滋养我们的精神。

有了这些无用的浸润，遇到具体情况的时候，应对起来从容不迫。

有用的书，解决的问题是特定的，因此过时也比较快。

无用的书，应该重复的去读，去领悟。

6、每天做三件重要的事情即可

待办清单上有很多事情，并非每件事情都要去做。一个原则，与未来目标紧密联系的，就去做。

每天要做的事情，尽量控制在三件以内。

这样，每天就会逼迫自己去判断，什么是重要的事情。

找人和打造团队是一件很重要的事情，这件事情做好了，很多琐事就交给团队去完成。

7、手账、清单要一直坚持下去

容易上手、容易见效，是老板大数据的一部分。

做不好手账，时间就不会值钱，一个时间不值钱的人，自然没有未来。

手账和清单，看似一个简单的工具，背后是一套严密的逻辑。

8、我的四件“日常要事”

写文章、开会、见客户、陪孩子是我每天的必修课。

写文章是生产内容，既是对自己的复盘，也是对自己做一个系统的梳理。内容营销时代，写文章就更加必要了。

在中国，许多问题，通过开会是一个非常高效的解决问题的方式。注意开高质量的会，这个也是管理水平的体现。

我的营销年会、项目策划会、核心员工座谈会、经营分析会、培训会等都是我非常重视的会议，他们构成了我的企业文化的重要组成部分。老板应该有一张《必开会议清单》。

我喜欢见客户。重要的客户，老板必须拜访，第一体现重视，第二即使有部分员工叛变，不至于把公司的人才、生意、利润等通通带走，不会让自己被动。第三是亲自切入市场，就是到现场，会给自己的决策带来启发。

陪孩子，看似是小事。其实是大事！人生的很多角色都可以调整和改变，比如董事长、总经理、丈夫、老师这些角色都有可能会失去，但作为父亲这个职务是不可能失业的。一个要伴随终生的职务，你都不去重视他，是不是太草率了？

所以，我绝不允许我自己偏科，孩子的教育也不例外。

9、每月固定宴请几次老友

主动链接，每月和老友聚聚，密切感情，互通有无。无需赘述；

10、想到任何点子都记下来

积少成多，同时也是手账素材的重要组成部分。

11、遇到问题想明白再出手

只要做到了未雨绸缪，出现的问题都不会是大问题。

当问题出现的时候，主动的判断和靠直觉分析。

尽量不去解决任何问题，如果真的必须要解决，就想明白了，快速的解决掉。

12、办公司，先做文化，做团队，再做市场

个体户的时代已经远去，团队成为必然。

文化不是等到盘子做大了才有，没有企业文化，也许你永远等不到做大的那一天。

无论团队多么小，但文化可以让团队变强。训练有素的团队，做市场，做研发，做营销，做后勤，结果不一样。

市场固然重要，但是一旦被团队做烂掉，就永远没有机会。

如果一个市场没有错，有了牛逼的团队，随时可以开始。

13、发布信息的时候学会抽丝剥茧

发布信息，应该是有规划的。

学会抽丝剥茧的发布信息，和目标受众沟通可以大大提升工作效率。

如何抽丝剥茧？这是个大学问，也是个重要的手艺。我研究了很久，基本搞明白了。

要获得抽丝剥茧的手艺，可以自己去练习“剥洋葱”；

当然，也可以参加我的“日本深度名企游学”团，你将能看懂很多。

- Eed -

作者简介：杜平，九源教育创始人，职业院校电商专业建设人，日本名企高端游学领头人，百位校长的第一外脑。微信公众号：笨猴日记。著有畅销书：《创业思维》。