创业私董会如何深度解决创业者问题？

创业私董会如何深度解决创业者问题？

——2017年12月10日私董会后记

确定议题：这个下午，我们的创业私董会如期进行，按照常规，每个人抛出自己想要解决的话题，大家根据当下的偏好来投票。这次的案主是第一次来参加创业私董会的阿杰，他今年第一年创业就已经产生利润，其中创业团队每个人付出的努力各有不同，到底要怎么分配利润才显得公平并且能够持续的给到团队激励？还能够自动的把不合格的人淘汰了呢？他提出了如何确定2017年度的利润分配方案这个话题，并且获得了高票通过。

深度探究：阿杰阐述了大致的背景，向大家陈述他的商业模型之后，大家开始发散性提问，一个问题的解决，需要用95%的时间来去探寻真正的问题是什么，然后用剩余5%的时间去解决它。这个问题背后的更深层次的真相是什么？如果仅仅围绕问题本身去解决问题的话，会引发一系列什么样的问题呢？浮出水面的冰山底下的那一大串到底是什么？

        经过大家好几轮的提问，“你做这个公司的初心是什么？要坚守的是什么？比利润分配更重要的是什么？做好利润分配是为了什么？那个背后的问题你又如何解决？”……在确保现场每一位都脑袋被掏空之后，主持人邀请大家对问题重新定义，最终阿杰找到背后那个真正的问题：“如何把事业落地，并且走得更远，以及保持自己的控制权”。

探讨解决方案：大家各抒己见，从自己的角度列举有可能对问题产生影响的因素，商业模式的确定，核心人员选择，选择优秀员工还是合伙人？行业壁垒，运营次序，个人定位等等，再去归类，细分，短短几个小时，互相交换智慧和经验，每一个人都得到启发，享受其中。

经验和资源分享：过来人经验分享，关于商业模式，关于如何从0到1，关于如何选择关键核心人员，关于根据不同的等级有不同的利润分配方案，失败的教训，成功的经验，甚至是如何具体操作的细节，都一一分享。接着大家分享彼此的资源：我在哪里的资源可以对你有帮助，我有什么建议给到你。

行动计划：案主阿杰在接受了如此多的智慧碰撞之后，思路出奇的清晰，马上做出了需要去做的行动计划：关于自己的内在、关于商业模式几大板块的梳理、关于公司人和事的定位、这次私董会的消化和梳理。在大家的挑战下，做出了承诺，三天内把私董会梳理情况发出来。

价值总结：案主阿杰一次性把问题梳理清晰了，接下来就沿着这个框架去推动自己事业发展；其他参与的伙伴，在这次貌似是在支持他人的过程中，对自己提出来的困惑话题也有了更多的启发和思考；每个人互相分享自己的资源，说不定什么时候就会有更进一步的合作呢~

这样一个下午，很有价值，既有深度又有广度。

转载请注明出处：【简书】探寻智慧的Music