《故事力》｜不会讲故事的领导，不是好领导

读书写作羊十五

在本章要学习的是如何在领导他人的情景下讲故事：

刚升职做团队的领导，如何跟团队介绍自己？

如何激励团队，在必要的时候“打鸡血”？

如何给团队讲远景的故事，让员工觉得自己不仅仅在打工，而是在为一份事业奋斗？

如何讲好故事，让企业的文化传递下去？

让别人信任你、跟随你：好领导必备的5个故事

一、“我是谁”的故事

安妮特·西蒙斯在《故事思维》中提到建立信任需要先讲这两个故事：“我是谁”和“我为什么来这儿”。

作为领导，每次开口前都要问自己：要讲的是领导的故事还是领导力的故事？

常见的两个误区是：

·只有我牛才能证明我行

·只有我行才能证明我值得信任

好的领导者乐于分享塑造他生命、职业生涯和成功的礼物，这样有助于他人了解你的过去，才能理解你的现在和未来的决策。

我的现在=我的过去+我的改变

我的未来=我的现在+团队远景

在讲故事中特别要注意的是，你分享的价值观故事一定是你最想让团队拥有什么样的文化为前提，但是故事只能包装事实，而不能创造事实，也就是不要编造一个虚假的故事。

二、“我为什么来到这儿”的故事

讲这个故事的目的是要拉近彼此的距离，让团队知道你被提拔是因为自己的奋斗和别人的帮助。

可以通过“英雄之旅”的故事，让别人更了解你是如何一步步走到这里的。

三、脆弱的力量-失败的故事

1、让别人对你有好奇心。生活中的失败不同于故事里的失败。在故事里，失败就是一个当时尚未解决的冲突，观众会更有好奇心关心接下来怎么解决的。

2、不让人感觉被说教。没有人喜欢被说教。《认同感》里总结道：故事之美在于它不会趾高气扬地指指点点，而是将事实娓娓道来。

3、建立信任。如果我可以跟你袒露脆弱的一面，证明我足够信任你。真正有勇气的领导从来不讳谈过去的失败、不堪、转变和成长，他们反而抓住这样的机会来和听众建立更深的情感联结。

四、激励团队的故事

激励的目的就是在“是什么”和“可以成为什么”之间搭建起一座桥梁。激励他人的故事的实质就是让别人从“现在是谁”联想到“可以成为谁”。

五、“我为什么……”-公司愿景的故事

这样的故事主要就是体现你的内在动力。

一个好的领导肯定是一个好的销售，他不但需要将产品和服务卖给消费者，更需要把公司的理念愿景卖给员工。

通过讲故事把人团结在一个共同的目标周围，让员工都认同关于企业的故事。

用故事传递企业文化，规范员工的做事方式

教导员工正确的做事方式。再全面的SOP也无法涵盖所有情况，不如用一种理念和原则来让员工知道如何应用在各种情况。一个传递价值观的故事比手册更有效。

用故事传承企业文化。企业文化故事化的责任说到底要靠企业领导自身，尤其是CEO和创始人，因为对他们来讲企业的使命感、归属感和危机感是深入骨髓的。

今天要分享的就是这些：一位优秀的领导者需要准备好的5个故事，可以帮到你吗？

明天我们继续学习第15章：销售就是卖故事！如何讲故事，让客户心甘情愿埋单。

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