项目管理概述
1、什么是项目
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作，强调项目的临时性：项目有明确的起点以及终点。
项目可以创造：
（1）一个产品、也有可能是一个产品的一个部分，或者对某个产品的升级；
（2）一种服务或提供某种服务的能力；
（3）对现有产品的一种改进，或者是对服务的一种改进；
（4）一种成果，某个结果或者是某个文件。
1.1 项目组合、项目集和项目之间的关系
项目组合：为了实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作的集合。主要的逻辑关系表达如下：
项目组合、项目集和项目之间的关系
2、什么是项目管理
项目管理过程主要分为5个阶段：
启动
规划
执行
监控
收尾
管理项目时通常可包括如下：
（1）识别需求；（对应到项目中主要为客户方所提出的需求）
（2）在规划和执行项目时，需要处理干系人的各种需求，关注和期望；
（3）在干系人之间建立、维护和开展积极、有效和合作性的沟通；（人与人之间的良好沟通）
（4）为满足项目需求和创建项目可交付成果而管理干系人；（执行团队管理）
（5）平衡项目之间的制约因素，主要包括：成本、质量、进度、范围、资源、风险。
项目在执行过程中，由于有可能随时变化，所以在整个生命周期中，应该反复开展制定项目管理计划工作，随着信息越来越详细及具体，估算也会越来越准，从而可以持续改进和细化计划。
3、项目组合管理、项目集管理、项目管理以及组织集项目管理之间的关系
OPM图标：OPM是一种战略执行框架，通过应用项目管理、项目集管理、项目组合管理及组织驱动实践，不断地以可预见的方式取得更好的绩效，更好的结果及可持续的竞争优势，从而实现组织战略。
项目、项目集和项目组合管理之间的区别
3.1项目集管理
项目集定义：项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动。项目集可能包含所属单个项目范围之外的相关工作。一个项目可能属于某个项目集，也可能不属于任何一个项目集，但任何一个项目集中必定包含一个项目
项目集管理：在项目集中应用知识、技能、工具与技术来满足项目集的要求，获得分别管理各项目所无法实现的利益和控制；
项目集管理重点关注项目间的依赖关系，有助于找到管理这些依赖关系的最佳方法，举例可包含如下：
（1）解决影响项目集内多个项目的资源制约和冲突；
（2）调整对项目和项目集的目的和目标有影响的组织或者是战略方向；
（3）处理同一个治理结构内的相关问题和变更管理。
