关于开会的一些思考

2月10日复工以来，每天至少2个会，最多的时候从早到晚，晚上在晚上会议上的各种任务，一天都没有闲下来过，于是关于开会，有了以下想法。

大前提：会议主题和会议目标清晰明确

一、会前充分准备

提前发出会议上需要与大家同步的信息，包括已完成的工作、知晓类的信息，以及需要讨论解决的问题，确保让每位参与者都对议题准备充分、思考周全。

二、会中明确决策

1、要做

会议主议题控制在3个以内，比如疫情防控、工作安排、异常情况等

聚焦主题充分讨论，少提方向性的想法，多提可操作性的建议

常规性工作讲要点，重点性工作讲难点和需要的支持

主持人负责流程控制，记录员负责内容总结，确保进度流畅，方向正确

举手提问，有疑问在会中进行澄清，并尽可能达成一致

2、不要做

关于机制、流程的内容不在会上做细节的讨论

不提太发散性的想法（除专门的头脑风暴会或研讨会）

当某个问题卡住时，不要钻进牛角尖，及时切换议题先继续进行

三、会后坚定执行

会议纪要当日发出

参会者在日报和周报的基础上，用不同的字体将他人的建议摘录上去

下次会议中，更新上次会议中待处理问题的进度

最后，每件事情一定要有Close