生存要有眼光

在国际市场上有这么一些大公司，长久的生存发展并每隔6到7年便扩大一次规模，比如：索尼、波音等。

20世纪50年代末，一家在日本以外，完全没有名气的小公司东京通讯工业公司决定不惜一切代价改名为索尼公司。当时的往来银行一致反对这一构想。因为更改名字将会让公司10年的努力付诸东流。变得连日本日本也没名气。然而公司创始人盛田昭夫这么回答的：

这样能够使公司扩张到世界各地，因为旧的名字外国人不容易念出来，我们希望改变日本产品品质低劣的象形。

国外有过这么一组实验，将两位漂亮美女的照片给男士观看并打分，分数平分秋色。如果给两位女士分别取名，为伊丽莎白和格特鲁特。百分八十的男士将票投给了伊丽莎白。名字的影响力可见一斑。

长远的眼光对公司的生存壮大可以说是必要条件。

1952年波音公司汕尚未将生意最进民航的时代。当时民航的大牛是道格拉斯公司，道格拉斯公司认为螺旋桨飞机会继续主宰市场。

第二次世界大战结束，军方订单猛的减少，波音公司被迫从51000名员工裁员至7500名。

惨烈的状况坚定的波音进入民航的决心，波音707就这样诞生了。主宰了民航市场。道格拉斯则沦落到被收购的地步。

国际性的大公司况且需要长远的眼光。又何况个人？

前几天一位位在大型集团的亲戚聊天，当时说了这么一句话：大集团哪里会轻易倒闭？这边倒了最多就是将你调到其他子公司去。

08年金融危机时期，跨国企业裁员，员工从进办公室到离职共花去30分钟左右。

行业巨头尚且如此又何况其它公司。只有长久分眼光，看清自己的定位，将自己培养成，不可或缺的一部分。才在日益残酷的社会环境下长久生存。