2024-12-17|论语|孔子给徒弟培训做管理的三部曲

仲弓为季氏宰，问政。子曰：“先有司，赦小过，举贤才。”曰：“焉知贤才而举之？”子曰：“举尔所知。尔所不知，人其舍诸？”

----孔子《论语·子路》

仲弓在季氏家族做邑宰，问孔子如何治理政事。孔子说：“先使办事人员各司其职，原谅别人的小过失，举荐优秀的人才。”仲弓说：“怎么样才能识别优秀的人才然后举荐他呢？”孔子说：“举荐了你所了解的人才。那些你所不了解的人，别人还会埋没他们吗？”

之前的大家族往往有很多的城池，掌管的那些小城池都是请人来代为管理。仲弓季氏家族上岗后就请教老师应该如何做才好能管理的更好。孔子的意思就是要“先有司”，也就是是说先要有公司的架构，每个人都能够知道自己的岗位职责是什么，大家都能够主动把活儿去做起来，不能来了人不知道干啥，也就是说关于企业发展最重要的人才有哪些岗位要清楚。

比如刘备在没有诸葛亮之前张飞和关羽怎么打就是打不赢大胜仗，军队始终扩充不了，其实就是一开始不知道这些整体的规划和策略，后来徐庶来了，有了军师后不断地开始打胜仗了。直到有一天曹操发现了不对劲，更感到了危机，然后派人把徐庶的母亲请过去喝茶了，逼着徐庶离开了刘备。在徐庶离开的时候，徐庶推荐了众所周知的诸葛亮来服务刘备的创业型小公司。接下来就是三顾茅庐，之后刘备就是一路向上了。

孔子还提到了赦免小过，我想这是大部分人成才的必经之路，天底下没有几个像诸葛亮一样的人。所以我们要清楚什么是小过，举荐和提拔的人也许会犯错误，这背后其实就是两个方面，一是自己用错人，二是自己在用人的时候没有训练，所以是组织没有及时提高人的能力，所以才会出错。就是说不能一上来就像马谡一样去担任一场生死攸关的大战役的负责人，这种大过就是关乎到整个团队的生死存亡发展，要在平日里就给一些机会，让人尝试着锻炼一下，错了就立马指出修正，下次任免慎重。马谡这种情况就说明平时锻炼的不够，所以是没犯过小错，没有经历过小的失败，一下子负责重要的大事情，想逞威风，结果智不从心，遭到了砍头。

赦免小过并不代表对错误无所谓，必须要有羞耻心，必须懂得立马改正，前几天一个朋友说当时在年轻的时候刚进入工作，他师傅教他工作的时候是非常严格的，绝对在工作上不开任何玩笑，工作没做好连发给他烟都不会，请他喝酒都不会去。他现在回想起来有这样的师傅真好，师傅的高要求训练了自己独特的能力，也让自己有了今天的成就。所以作为一个管理者对每个人提出高要求和高标准的目的是为了对方能够成长，真正成为一个在工作中具备敬业、专业能力的人，这样才会受到客户真正的尊重，承受一份客户的赞美和表扬才算是当之无愧的。孔子的管理团队三部曲，“先有司，赦小过，举贤才。”