KPI和OKR的区别

一说到绩效考核，你可能马上就会想起KPI，也就是关键绩效指标。这两个工具的区别在哪儿呢？

首先，最直接的区别是，KPI有明确的考核指标，跟奖金激励挂钩，但是OKR更侧重目标管理，跟升职加薪没有直接关系。

其次，KPI是一种压力管理方法，能让你为了完成考核指标而埋头工作，但你有可能只顾得上完成指标，而不管实际效果。OKR则是一种愿景管理方法，让你工作时不会偏离方向，取得实实在在的进步。

再次，OKR是目标管理，不是绩效考核，OKR是要与绩效脱钩的。

最后，本质上的区别在于KPI只能让公司使劲走，而OKR则是用于保证公司朝着正确的方向走。它要求参与实施的成员有很高的自我驱动能力、企业文化和价值观