变化

几天前，我在巡检设备时发现有漏油点，经查为螺栓松动造成，就去库房找眼镜扳手回来紧紧。

这是库房按6S标准整理后我第一次去，刚进门竟有一种走岔地方的错觉，库房还是那个库房，光线也没变，可在感觉上却有翻天覆地的变化。

所有工具箱都是统一的绿边黄背板和黄台面，全部工具按大小、种类、规格逐一悬挂或摆放，每个工具背面都有各自的轮廓线来标定其位置，不到20秒我就找到了需要的眼镜扳手。

回想刚上班的时候，师傅也是让我去取26号眼镜扳手，当时我在工具箱里东翻西翻，结果还是拿错了型号又回去重找的，这活儿还没干呢，手上就粘了不少油污，而且找工具的时间比干活的时间还长。

结果根本不需要比较，按6S标准来整理工具的确能明显提高工作效率，假如工具缺失还能及时发现，怪不得好多优秀企业都在推行6S标准化管理。

在我的身边，不仅工具箱发生了变化，很多同事们的观点也在慢慢发生着改变。

以前一谈到6S，大家只单纯地认为要收拾卫生，在情绪方面大多是抵触的。经过一段时间的学习了解，我们才知道6S的最终目的之一也是提升人的品质，成为对任何工作都讲究认真的人，有谁会拒绝变成更好的自己呢？

就像使用完工具，每个同事都能自觉把工具擦干净放回工具箱，物归原位和物放有序已经成为日常的工作习惯，工作中如此，生活中也是如此，每个人都在不知不觉间向自律优秀的标准靠近。

一段时间以来，我们员工这些人的变化带来的影响力也在慢慢改变着我们的工作环境。

几天前，我们安装区域消防报警设备，是北京的一家企业上门安装。熟悉之后他们说你们单位效益不错吧？

当时我想着真不愧是京企员工，寒暄之词都这么中听。后来得知他们看到我们设备现场整洁规范，员工工作有条不紊，电脑、电话和文件等都按定置摆放……特别有正规大企业的风范，原来人家之前说的可不只是客套话。

他们看到的这些，只是我们常态化的工作标准，我们的企业客户早晚也会看到，会感受到我们积极阳光的企业形象，所有这些，最终关乎着每一名员工的切身利益，是短期的利益，更是长期的利益。

有一句谚语说得很好：我们不能为了明天当好人，明天才开始做好事，是今天好事做得多了自然而然就成了好人。作为企业的一分子，我们也不能为了明天发展好，明天才去实施6S管理，是今天6S持续积累、深化、内化，做到了习惯性的知行合一，企业自然而然就有长足的发展力。