组织结构|为什么销售不嫌事大

    随着时代的发展，组织的类型多种多样，有直线职能制，事业部制，和矩阵制。

    最常见的归类方法，就是按照职能来组合工作、组合岗位 。职能，就是专业，比如研发、设计、运营、施工、生产、销售、服务的等等，都是职能。还有一些辅助性的工作，如财务、人力、后勤行政等等，也是职能。

  公司发展的最早期，都是按照职能来划分组织的，也就是按照职能来归类工作岗位。然后，再根据职能发展的需要，在小组织的内部增设新的岗位。这类组织，被称为直线职能制，以专业化为基础，管理轴线从上到下，是垂直的。 直线职能制的最大好处，就是专业化程度高，做一样事情的人在一起工作，便于专业信息的分享和交流。

      但是， 直线职能制组织的最大问题，就是不同类型的工作之间有时缺少交流，甚至会出现部门性的冲突 ，所以，对于大老板的要求很高。大老板必须要花时间协调冲突，在关键时刻，需要有能力判断谁对谁错，谁该做什么，并且让大家服气。如果大老板没有这个能力，整个组织内部充斥矛盾，无法有效地满足客户。

组织结构|为什么销售不嫌事大

    而事业部制是国外大型企业普遍采用的一种组织结构模式。事业部制有什么问题？核心问题就是公司里面有很多重复的工作：

第一，成本大；

第二，会形成新的矛盾。

比如，公司里面有两支研发队伍，运营维护上也存在着两套体系，这就让很多事情是重复的。再比如，因为两个总经理之间有竞争关系，所以两个事业部之间在一年考核期结束之后，就开始出现彼此以邻为壑，封锁消息，避免对方超过自己的倾向。

 

组织结构|为什么销售不嫌事大

    ​当外部环境在变，公司组织架构就需要配合着发生变化，你有了这个看家功夫，一看公司架构的变化，大概就能够判断出高层是怎样对未来进行规划的，新的架构也势必会带来什么样的问题。