思考 ｜灰度

灰色是也是我很喜欢的一种颜色，它是介于黑色和白色之间的中间色。在黑色与白色之间有一个广阔的区域，这个广阔的区域就是灰度区域。

1 具有灰度认知是成熟的标志

小时候特别喜欢看金庸的武侠剧，比如李亚鹏版的《笑傲江湖》，黄日华版的《天龙八部》，古天乐版的《神雕侠侣》。最难忘的时刻是看完电视剧后，和小伙伴们扮演剧中的人物。我记得特别清楚，每次当某个倒霉蛋挑选到剧中的反面人物时，我们其他人就会群起而攻之，这个坏人的绰号在一学期内就会跟随着他。

在孩子的认知框架中，这个世界上只有好人和坏人，这个世界不存在黑色和白色之间的灰色地带。

今年春节，因为疫情原因没有走亲串友，我在家把《笑傲江湖》电视剧又刷了一遍。看完后再也没有了小时候的感觉。我突然觉得这剧中的每一个角色都不容易，如果看懂了每一个人的处境以及他们想要达成的目的后，你会发现他们做的事情又很合情合理。

现在回头想想，其实剧情还是一样的剧情，只是在我的认知框架中，多了一些灰色地带。

小时候我们想事情的时候，只有对和错，好和坏两个维度，至于不好不坏，一个人可能是好人也可能是坏人，那太复杂了。索性我们把他归类到好坏的其中一个，因为这样简单。 简单可以简化认知门槛，让我们更省事，更有效率。

但是这世界上还有一个词叫南辕北辙。那些让我们省事，高效的事情，往往会在某个时刻让我们花费更多的精力和时间去弥补。黑白思维固然简化了我们对世界的认知，同时也遮蔽了世界的真相，因为这个世界并不是泾渭分明的黑白色。

人的成熟有各种各样的标准，其中有一个标准就是你的思维模式能否尽快地告别黑白思维的暴政，让你的思绪投向在黑白之间广阔的中间地带，那就是灰色的地带。在处理一个事情的时候，我们也要告别那种黑白思维、简化思维的诱惑。

2 管理中的灰度

说起管理中的灰度，我们最容易想起的是华为。任正非带领华为一路走来成为行业巨头，在提起华为管理的核心基点时，任正非讲其实就是两个字——灰度。

他对管理的灰度是这么解释的：“一个领导者重要的素质是方向感和节奏感，领导者真正的水平是体现在他能够把握一种灰度，合理地掌握合适的灰度，能使各种影响发展的要素在一段时间内是和谐的，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。”

这其中揭示了作为领导者应该具备的两种能力，第一是领导者要有能力感受多种要素。这如同一个跷跷板，你不能因为有所偏倚而选择站在跷跷板的某一端。有的人职位高了，就想去维护自己的权威，就会有明确的是非观念。因为对某件事请笃定可以帮他建立威信。这时候周围的人慢慢知道你的偏好，就会把一些你不喜欢听的信息过滤掉，这样你就活在了一个欺骗与自我欺骗的世界中了。

第二是领导者为了达到非黑非白的灰度状态，要学会妥协。在我们大多数人的认知里，妥协不是一个好词。当我们对某件事妥协的时候，暗含着一种口是心非的意味：虽然说我让步了，但是我心里还是对你不满。

但是在任正非看来，妥协是一个好词，就是稳妥，好好的。在一个各个方面都满意的情况下达成协作，这叫妥协，所以妥协的本意是共同的承诺。作为一个领导者，更应该擅长妥协，因为你是为了达到那个最终的目的，这体现了你的大局观。

彼得·德鲁克曾说，一个领导者的责任不是要在众人面前证明自己有多聪明，而是要促进积极的改变。

也许有的时候会让你显得自己很愚笨，可是那又怎么样呢？正因为如此，才体现出了你作为领导者的智慧。