利益分配的“抉择”

利益分配的“抉择”

公开、公平、公正应成为我们一直追求的做事目标。
文/杰作家

快到年底了，又到了奖励分配的时候了。科技部门一年来非常辛苦，加班加点研发投产很多项目，领导看在眼里，记在心里，给了很多奖励政策，但如何分配，让大家满意成了一个问题。这里面涉及公开、公平、公正的问题。

科技部门工作大体分为三类:研发、运维、保障。目前是研发部门被看重，因为它是直接创造价值的地方。但运维部门、保障部门也说自己不可或缺啊，每个人都承担一块重要工作，每个岗位都很重要，都离不开。

自己不是什么大领导，只是一名从事金融行业的科技部门的文字工作者，更谈不上有什么奖励要求了，所以只能从一名“局外人”、普通员工的角度的看这个问题。

公开很难。你懂的，很多事公开了就黄了。只可能把标准公开下，让内部人员有个基本公认的、明确的参照依据，表面上表明不是由领导者个人感情来任意支配的，也能满足一定的比较心理需求。但按标准操作的实际结果，就可以人为操作了，没法公开。

另外，公开不意味着把责任推给基层员工，全让员工做决定、选择何种岗位，这样会落下口实，因为适不适合最终由管理层确定。而且，有些活总得有人干，不能让人都奔着有“钱”途的岗位去。这样看来，职业规划很重要，但很多企业都不怎么重视。

尽量公平。实际上，在这种单位、从事这种工作，不像高科技公司那样需具有高超的能力，转换岗位门槛相对较低，或许只有年龄是个要考虑的因素。

研发与运维不存在谁能干谁不能干问题、不能说谁比谁重要，都是刚开始的安排，从事某一岗位而已，所以必须坚持公平原则，一视同仁。某一部分人给予这方面的奖励或荣誉，另一部分人可以给予另一方面奖励或荣誉，可以根据每个人的现实需求适当调配。

但我们都知道，公平是相对的，这儿的公平，必然在其他地方不公平，因为资源总是有限的。这里面，就要保证核心人员的激励要到位，这也将促进非核心人员进步。谁是核心人员？比尔·盖茨说：“如果把我们公司顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变为一家无足轻重的公司”。一个部门同样也有这样一批人。

保持公正。研发出一个bug不会影响企业生存，运维一个回车，企业就得倒闭。每项工作的重要性和价值标准，大家其实心里都有一杆秤，且会有一个基本的共识。不同岗位之间很难有可比性，我们应公正的看待某一个岗位，进行合理的价值评价，既有正向、也有负向。为什么运维工作只有扣分、罚款？而研发只有加分、奖励？我们需要研究怎样对运维工作进行奖励、对研发工作进行惩罚。

啰里啰嗦写了这么多，有点乱，好像还是没理清楚，有兴趣的话帮俺理一下，主要问题是:现在导向是研发，多出成果、多出亮点，奖励、评先均优先，但怎样奖励运维人员、保障人员，也让他们保持积极性、主动性，进而提升整个团队的凝聚力和战斗力！